當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
合理的項目管理制度,快速推進集團OA實施進程
一、OA的組織實施
為了保證OA系統(tǒng)在集團的成功實施,采用科學合理的項目管理制度,快速推進集團OA實施進程。從合同簽定到系統(tǒng)上線,全集團正式使用僅用了2個月時間,創(chuàng)造了集團歷史上信息化項目推進速度的記錄。主要做法如下:
一)、建立強有力的組織體系:集團高層領導高度重視,強勢推進,堅決取締了部分單位自己的OA系統(tǒng),以集團為層次,建立強有力的項目組,以下發(fā)文件的形式堅定不移的推進系統(tǒng)建設。系統(tǒng)建成后,從領導開始,公司高管帶頭使用,一級一級逐步使用起來,系統(tǒng)正常后,發(fā)文正式啟用集團OA系統(tǒng),規(guī)范制度,取締紙張傳送,重慶協(xié)同OA系統(tǒng)的難點就是集團高管必須使用,否則系統(tǒng)再好,也是擺設。針對高管,配備漢王“硯鼠”系列鼠標,實現(xiàn)手寫錄入和審批。
二)、長期穩(wěn)定可靠的技術支持;系統(tǒng)要長久運行,必須依靠強有力的系統(tǒng)維護,保障系統(tǒng)的可靠性。協(xié)同OA提供豐富多樣的實施方法,可以根據(jù)費用進行具有獨特的軟件實施方法,我們采用了現(xiàn)場實施靠自己,后端維護靠協(xié)同的方式進行,提高了實施效率,減少了實施費用,鍛煉提高了集團企業(yè)OA系統(tǒng)管理員,為集團OA的長期穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。
三)、多次進行拉網(wǎng)式的培訓:借助集團公司大力推進企業(yè)信息化的契機,在進行計算機基礎知識的培訓,分期分班在集團的職業(yè)技術學院開展OA培訓,員工在參加其它任何培訓時,集團公司都必須要求有計算機課程,進行拉網(wǎng)式的培訓,對于各個單位的系統(tǒng)管理員和專職人員也有高級培訓,從網(wǎng)絡基礎、維護、業(yè)務應用等進行全方位的培訓;另外,各個單位也舉行不同層次的培訓。通過培訓提高員工的計算機技能,使企業(yè)信息化深入人心,保障了OA的應用。

二、集團OA實施的效果
應用效果顯著,OA系統(tǒng)已經(jīng)在XX集團成功應用兩年多,已經(jīng)覆蓋了全集團所有單位和部門,規(guī)范了工作流程,提高了工作效率。截止12月為止,已經(jīng)形成在37個二級單位成功覆蓋,5536個注冊用戶,平均400用戶在線的應用規(guī)模,形成100多個固定工作流程,150多個固定工作表單。僅公文處理一項,累計集團和各二級單位,現(xiàn)已經(jīng)收發(fā)文件35000多份。協(xié)同OA不僅適用于國內,在國外使用也異常方便,集團領導經(jīng)常在日本、美國、德國、新家坡等分公司訪問OA系統(tǒng),獲取最新的公司信息、報表,處理最新的文件,“office anywhere”名副其實。
社會效益明顯,集團OA的成功實施,改變了傳統(tǒng)的管理運作模式,使集團公司步入了網(wǎng)絡管理、信息化管理、現(xiàn)代化管理的新階段,實現(xiàn)了全球辦公、移動辦公的目標;集團OA的成功實施,得到了整個集團從上到下的一致認可,提高了廣大職員尤其是高管的計算機應用水平,在新形勢下的信息化建設取得了良好的開端,為其他信息化項目的建設樹立了良好的榜樣,取得了顯著的社會效益。
三、集團協(xié)同OA建設的幾點體會
作為一名網(wǎng)管人員,我親身體驗了集團OA建設的曲折和艱辛,前期各分單位局部、集團總部都對OA系統(tǒng)做了積極探索,有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓。此次集團協(xié)同OA的實施,項目組在前期進行了大量的工作,對國內OA產(chǎn)品進行了慎重的考慮和綜合論證,最后選定了協(xié)同OA,選定后快速啟動,技術服務到位,思路清晰,措施有力,確保了集團OA的成功實施。說心里話,協(xié)同協(xié)同OA的確是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品,就部分中小企業(yè)來說,部署應用成功后就全面實現(xiàn)信息化,對大型企業(yè)集團來說,通過開發(fā)和實施,也可以使集團的辦公自動化水平走上新的臺階。以前一提到集團OA報價,大家都認為至少要投資上百萬,各軟件提供商報價上百萬以上,而協(xié)同OA竟用不到十萬的代價打破了這個行規(guī);一提到集團OA實施,系統(tǒng)分析調研、實現(xiàn)、實施、測試都在現(xiàn)場進行,大多以年為周期進行建設,勞民傷財,而協(xié)同OA悄悄的就為我們實現(xiàn)了這一切,為我們上了一課“短、平、快”的信息化項目實施方法;一提到OA的開發(fā),都要想起J2EE、Websphere等專業(yè)術語,而協(xié)同OA用強大而通俗易懂的網(wǎng)頁語言指導客戶再開發(fā),期限還是永久免費,在業(yè)界可是極少的。
實踐充分證明,協(xié)同OA產(chǎn)品和服務諸多獨有的特點,都充分站在客戶的角度,為用戶著想,顯示出了軟件業(yè)的大家風范,在集團企業(yè)信息化方面有很大的推廣應用價值。經(jīng)過不斷的應用和完善,協(xié)同協(xié)同OA一定能夠幫助集團企業(yè)走出OA的困惑,一定能夠讓集團企業(yè)體會到信息化帶來的高效和輕松。
- 1項目管理工具
- 2項目管理系統(tǒng)
- 3開源項目管理軟件
- 4項目管理軟件有哪些
- 5工程項目管理軟件下載
- 6多項目管理
- 7項目管理
- 8項目管理系統(tǒng)
- 9項目管理對比
- 10項目管理系統(tǒng)有哪些
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調研
- 1西部村鎮(zhèn)房屋的抗震設防問題與建議
- 2造價員基礎知識必備知識點:施工投標的準備工作
- 3投資估算指標作用
- 4人民醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓消防、報警系統(tǒng)施工組織設計142p
- 5防水知識你知道多少
- 6關于人工挖孔樁護壁計算的探討
- 7咨詢工程師:公共支出預算
- 8安全工程師《相關法律知識》知識點:國家鼓勵采取新技術
- 92015年造價員考試造價員《工程造價基礎知識》:招標方式
- 10海關總署公布《關于支持外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干措施》
- 112015年咨詢工程師考試《工程咨詢概論》復習資料(54)
- 12城市水利可持續(xù)發(fā)展對策及思考
- 13支付分解表:支付分解表的編制要求
- 14直接費、間接費的定義
- 15財產(chǎn)保險合同
- 162015年二級建造師輔導資料:施工合同百問百答(8)
- 17一級建造師復習資料:加氣混凝土條板安裝
- 18“九問三峽工程”——專家解答三峽熱點問題
- 19安全工程師案例分析復習資料——安全標準化建設的意義
- 20[北京]地鐵車站出入口模板工程施工方案(含模板計算書)
- 21造價員基礎知識必備知識點:施工預算
- 22一級建造師市政公用工程復習要點:瀝青混合料接縫
- 23焊接H形鋼生產(chǎn)線施工工藝
- 24天平鐵路張家川段有望明年鋪軌
- 25飛來峽水利樞紐水情遙測預報和調度系統(tǒng)
- 26分析城市停車場混凝土地面耐磨材料及施工技術
- 27滬昆軌道項目紫陽立交特大橋軌道板粗鋪完成
- 28山西省全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試報考條件
- 29秦皇島市體育場鋼-索-膜結構篷蓋整體計算分析
- 30流量與管徑、壓力、流速的一般關系
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

