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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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協(xié)同OA辦公系統(tǒng)對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔

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工程項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此各級(jí)工程管理人員必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流程、崗位的職責(zé)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,特此制定現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。
一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、置業(yè)OA軟件貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司公司辦公會(huì)匯報(bào)工作情況。
2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作,參與建筑施工合同的起草,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題,組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。
3、組織圖紙會(huì)審,解決圖紙上的疑難問(wèn)題,建議修改不合理的設(shè)計(jì),合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān),聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù),組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。
4、安排(督促)工程進(jìn)度,負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收,審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。
6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配,協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。
7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來(lái)技術(shù)文件,審查工程技術(shù)資料,置業(yè)OA辦公系統(tǒng)對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門(mén)間的配合工作,完成公司辦公會(huì)交辦的其他工作。
8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織每周(月)一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。
發(fā)布:2006-02-25 16:15    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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