監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目管理的五個支柱

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項(xiàng)目管理的五個支柱包括

　　1. 項(xiàng)目計劃

　　2. 項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　3. 報告

　　4. 變更控制

　　5. 項(xiàng)目收尾

　　就這些了。如果一個項(xiàng)目經(jīng)理能做好以上五點(diǎn)，以及它們背后少量的其他工作，他就能看到項(xiàng)目管理實(shí)踐中的巨大成果，并提高取得成功的可能。聽起來很簡單，但是有時簡單的事實(shí)最難完成的。

　　項(xiàng)目計劃

　　項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)將這個啟動階段過于復(fù)雜化。從根本上講，項(xiàng)目計劃關(guān)注于識別項(xiàng)目范圍，時間，成本并將這些信息記錄成文。簡言之，就是將各方面對項(xiàng)目的理解記錄下來的過程。

　　不應(yīng)在這一階段混入其他的活動。這一階段最糟的事莫過于項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個項(xiàng)目計劃并開始往里面加入各種細(xì)節(jié)。項(xiàng)目計劃必須與項(xiàng)目本身的規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)。沒有萬能的計劃模板。

　　項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　項(xiàng)目基準(zhǔn)是預(yù)定的范圍，時間和成本。項(xiàng)目基準(zhǔn)在項(xiàng)目開始時制定，有時也會因?yàn)橐恍┬枰诤笃诟膭?。換言之，它是一種基準(zhǔn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)肅對待項(xiàng)目基準(zhǔn)，對它的任何改動都必須按照后面所述的流程來進(jìn)行。

　　一個項(xiàng)目經(jīng)理可能會遇到的最難處理的問題之一，就是企業(yè)文化就是這個問題的禍根。如果這個企業(yè)的文化是一旦犯錯，人們就互相指責(zé)，那么每個人都會過份謹(jǐn)慎。沒人會認(rèn)為所作的事情已經(jīng)足夠好了，因此他們會高估實(shí)際可以完成的事。項(xiàng)目經(jīng)理必須有能力認(rèn)清什么時候是做到足夠好了，并能夠緊跟這個標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)布：2025-08-31 06:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件