綜合管理：大型工程項(xiàng)目管理中精益思想的應(yīng)用

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　　工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵有廣義和狹義之分。廣義的工程項(xiàng)目管理模式包含了下列三個(gè)層面:

　　(1)工程項(xiàng)目管理模式即項(xiàng)目融資模式,又包括兩種:公益性工程項(xiàng)目融資模式和經(jīng)營性工程項(xiàng)目融資模式。常見的項(xiàng)目管理融資模式有BOT、PFI、ABS等。

　　(2)工程項(xiàng)目管理模式指的是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方式,也即狹義的工程項(xiàng)目管理模式。常見的工程建設(shè)實(shí)施模式又可分為三類:承發(fā)包類、管理服務(wù)類和承發(fā)包與管理服務(wù)混合類。承發(fā)包類方式主要有下列幾種:DBB模式,工程項(xiàng)目總承包模式,Partnering模式。管理服務(wù)類方式主要有下列2種:PM模式,PMT模式。承發(fā)包與管理服務(wù)混合類方式主要有下列2種:CM模式,PMC模式。

　　(3)工程項(xiàng)目管理模式指項(xiàng)目管理組織形式。如直線制組織、職能制組織、矩陣式組織等。

　　2.大型工程項(xiàng)目管理存在問題

　　2.1工程項(xiàng)目管理理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

　　當(dāng)前,我國的工程項(xiàng)目管理模式的理論研究與應(yīng)用走向兩個(gè)極端,部分研究人員嚴(yán)重脫離中國國情和行業(yè)實(shí)際,錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)中國市場(chǎng)和建筑業(yè)水平,理論意識(shí)過于超前,尤其照搬國外管理模式太多,沒有統(tǒng)一認(rèn)識(shí),不根據(jù)中國實(shí)際將中國市場(chǎng)作為國外管理模式的單純性實(shí)驗(yàn)品,沒有達(dá)到深層次剖析和適應(yīng)性研究的高度。這樣導(dǎo)致管理工作的畸形發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用的不符合。

　　2.2工程項(xiàng)目管理模式的理論研究不夠深入

　　現(xiàn)階段我國的工程項(xiàng)目管理模式大多數(shù)僅僅局限于套用國外的模式,缺乏結(jié)合我國實(shí)際的深層次的研究分析,現(xiàn)階段的理論成果也不夠系統(tǒng)和全面,沒有達(dá)到吸收和有選擇借鑒的高度,各種工程項(xiàng)目管理模式在定義、內(nèi)涵、特點(diǎn)和適用條件等說明上不夠確切和清晰。

　　2.3工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠健全

　　國家和地方政府針對(duì)工程項(xiàng)目管理行業(yè)范圍的、可操作性的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則不夠完善,各種配套制度和法律法規(guī)不成體系。對(duì)于具體的項(xiàng)目運(yùn)作,制度化和規(guī)范化管理的空白太多,建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范性和有序性。由于沒有具體的規(guī)范的實(shí)施準(zhǔn)則和法律程序可依,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中,會(huì)造成各項(xiàng)管理工作的隨意性和隨機(jī)性以及因人而異、因項(xiàng)目而異的現(xiàn)象普遍存在,不利于項(xiàng)目管理工作的水平提高,嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.4個(gè)別部門的工程項(xiàng)目管理模式相對(duì)落后

　我國現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段,很多工程建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行。工程建設(shè)一般都是比較大的投資,容易滋生腐敗。一些項(xiàng)目由于部門權(quán)力和利益的驅(qū)使等原因,仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的做法,項(xiàng)目由籌建處、指揮部或者建設(shè)單位自己來組織實(shí)施,不嚴(yán)格按招投標(biāo)法規(guī)定來實(shí)施或者是走走形式,直接掌管資金使用、材料設(shè)備采購和施工管理的權(quán)利,而對(duì)較為先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式置之不理。

　　3.精益思想在大型工程項(xiàng)目管理模式中的應(yīng)用

　　3.1精益思想在成本管理中的應(yīng)用

　　根據(jù)精益思想,為了提高工程項(xiàng)目的成本管理的成效,我們可以從項(xiàng)目的全壽命周期角度進(jìn)行物流和價(jià)值流分析。工程項(xiàng)目物流指項(xiàng)目全過程中所需要的物料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、包裝、配送等,其成本管理主要是控制各個(gè)階段的成本,比如決策階段控制可行性研究報(bào)告,從項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行控制;施工階段成本管理主要包括兩方面:材料管理和庫存。一般材料費(fèi)占工程成本的比例最大,有的大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%,因此材料的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。

　　3.2精益思想在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　精益思想認(rèn)為工程項(xiàng)目的質(zhì)量是建造出來的,而不是檢查出來的,它提倡的是每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)責(zé),從建造的設(shè)計(jì)階段開始就進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。因此精益思想下的質(zhì)量管理可以用全面質(zhì)量管理的思想來論述。

　　進(jìn)行全面質(zhì)量管理必須要做到“三全”,即:(l)內(nèi)容與方法的全面性。它是指工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。注重采用多種方法和技術(shù),包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、成本分析、售后服務(wù)等。(2)全過程控制。對(duì)于工程項(xiàng)目而言,從項(xiàng)目的全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中做到以防為主、防檢結(jié)合、不斷改進(jìn),做到一切為用戶服務(wù),以達(dá)到用戶滿意的目的。常用到的管理手段是PDCA。(3)全員參加的質(zhì)量管理。即全體人員包括領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。

　　3.3精益思想在安全管理中的應(yīng)用

　　現(xiàn)在安全管理作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理之一,這體現(xiàn)了以人為本,構(gòu)建和諧社會(huì)的思想。從精益思想的角度來說,體現(xiàn)在通過持續(xù)不斷的改進(jìn),實(shí)現(xiàn)盡善盡美—外部以顧客為中心,而內(nèi)部以員工為中心,實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值,讓員工自覺來做到精益求精。

　　從影響安全管理的要素進(jìn)行分析,主要有管理制度、人員的素質(zhì)、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等。因此,安全管理的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:(l)對(duì)勞動(dòng)者的管理。通過依法制定有關(guān)的政策、法規(guī),給予勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全和身體健康以法律保障,以約束勞動(dòng)者的不安全行為,消除或減少主觀上的不安全隱患;(2)對(duì)勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象的管理。通過改善施工工藝,改進(jìn)設(shè)備性能,以消除和控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,并通過安全技術(shù)保證措施,達(dá)到規(guī)范物的狀態(tài),以消除和減輕其對(duì)勞動(dòng)者的安全和造成財(cái)產(chǎn)損失;(3)對(duì)施工環(huán)境的管理。防止施工中高溫、嚴(yán)寒、粉塵、噪聲、震動(dòng)、毒物對(duì)勞動(dòng)者安全和健康影響的醫(yī)療、保健、防護(hù)等一系列措施,改善和創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件,防止職業(yè)傷害,保護(hù)勞動(dòng)者身體健康和生命安全。

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