2009年海南省中國項目管理師模擬試題

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1.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，那些預算實現了，那些預算沒有實現。為了回答她的問題，你應該提供：

A.績效報告

B.績效衡量圖表

C.資源生產力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計數據

2.你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定作出保守的估計。你的第一步工作是：

A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本

B.利用以前的項目成本估計

C.確定并估計項目的每項工作的成本

D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計

3.為了實現有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該：

A.參閱績效報告

B.排除任何項目變更

C.不斷修正時間表管理計劃

D.評估項目進展

4.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網項目。她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。你的成本估計是：

A.明確的

B.預算

C.量級

D.詳細的

5.由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A.估計范圍變更的程度

B.更新預算

C.記錄獲得的經驗

D.執(zhí)行得到批準的范圍變更

6.當你評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應，而　　100％的偏差將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里：

A.成本管理計劃

B.變更管理計劃

C.績效衡量計劃

D.偏差管理計劃

7.你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如，如果在檢查中發(fā)現樂一個錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試。

A.PDM網絡

B.PERT網絡

C.GERT網絡

D.XDM網絡

8.你已經對項目時間表提出樂幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現在變得嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應該：

A.發(fā)布時間表更新信息

B.重新設計時間表基線

C.設計一個主時間表

D.準備提出變更請求

9.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該：

A.識別項目各組成部分以分配成本

B.將項目時間表作為成本預算的輸入項

C.進行詳細和精確的成本估計

D.制定成本績效計劃

9.你為一家咨詢公司管理電子商務項目。負責的合作方強烈關注最大程度的賺取利潤來提高其回報。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關心的是以下哪種利潤：

A.營業(yè)利潤

B.預期利潤

C.毛利

D.累積利潤