2009年海南省中國項目管理師模擬試題

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1.每次你會見你的項目贊助商時，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：

A.績效報告

B.績效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

2.你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙嫳M可能精確，所以你決定作出保守的估計。你的第一步工作是：

A.確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本

B.利用以前的項目成本估計

C.確定并估計項目的每項工作的成本

D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計

3.為了實(shí)現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：

A.參閱績效報告

B.排除任何項目變更

C.不斷修正時間表管理計劃

D.評估項目進(jìn)展

4.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是：

A.明確的

B.預(yù)算

C.量級

D.詳細(xì)的

5.由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A.估計范圍變更的程度

B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

6.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而　　100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：

A.成本管理計劃

B.變更管理計劃

C.績效衡量計劃

D.偏差管理計劃

7.你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)樂一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。

A.PDM網(wǎng)絡(luò)

B.PERT網(wǎng)絡(luò)

C.GERT網(wǎng)絡(luò)

D.XDM網(wǎng)絡(luò)

8.你已經(jīng)對項目時間表提出樂幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：

A.發(fā)布時間表更新信息

B.重新設(shè)計時間表基線

C.設(shè)計一個主時間表

D.準(zhǔn)備提出變更請求

9.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：

A.識別項目各組成部分以分配成本

B.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項