助理項目管理師(國家職業(yè)資格三級)2

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

61、一個項目的四個階段是啟動（）。
（A）實施、控制、收尾
（B）初步計劃、執(zhí)行、收尾
（C）規(guī)劃、實施、結束
（D）實施、評估、結束
62、工作分解結構是目標控制和評價的一個有力工具。（）通常不會通過WBS生效。
（A）時間、進度計劃和成本
（B）工作質(zhì)量
（C）工作方法和責任
（D）管理協(xié)調(diào)和組織結構
63、網(wǎng)絡計劃是在（）階段準備的，而且是在（）階段刷新的。
（A）概念，執(zhí)行。
（B）規(guī)劃，實施
（C）計劃，收尾
（D）實施，中止
64、以歷史信息為基礎的費用估計技術，被稱作（）估計。
（A）確定性
（B）類比
（C）參數(shù)
（D）計算機仿真
65、決定經(jīng)濟成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟回報和成功可能性的方法和技術稱作（）。
（A）可行性研究
（B） PERT圖
（C）管理儲備
（D）物料清單
66、人多數(shù)項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的（）。
（A）概念階段
（B）開發(fā)或設計階段
（C）實施分階段
（D）收尾階段
76、在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。
（A） S曲線
（B）掙值報告
（C）趨勢分析
（D）基線控制
68、你被派去負責一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了2個月，但是結束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。
（A）工期計劃
（B）質(zhì)量
（C）成本
（D）風險
69、為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是（）。
（A）風險識別
（B）風險應對
（C）風險量化
（D）風險控制
70、在項目中應用風險管理準則的目的是（）。
（A）消除所有項目風險
（B）大大降低項目風險
（C）大大降低完成項目的成本
（D）總是能減少完成項目的事件

發(fā)布：2007-03-02 10:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：