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項目管理系統(tǒng)

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風景旅游區(qū)亮化工程施工組織設計21p

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風景旅游區(qū)亮化工程,包括背景音樂及監(jiān)控。
1.1.5.工 期:總工期為20天。
1. 2. 施工部署
為了確保本工程的施工質(zhì)量,縮短施工工期,我們將按照ISO9002標準對工程進行全過程,全方位的科學管理,全面實行項目經(jīng)理責任制度,運行系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科學管理指導施工,加強目標管理,根據(jù)各工藝的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)科學管理,狠抓工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)和文明施工。
1.2.1.工程管理目標
1.2.1.1.質(zhì)量目標:優(yōu)良。
1.2.1.2.工期目標:確保在20天內(nèi)完成施工任務。
1.2.1.3.安全生產(chǎn)目標:確保施工過程中無人身傷亡事故,無設備、火災事故。
1.2.1.4.文明施工目標:確保本工程成為衡陽市市政工程施工現(xiàn)場綜合考核優(yōu)良工程。
1.2.2.編制依據(jù)
1.2.2.1.《湖南省建設工程計價暫行辦法》
1.2.2.2.現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。
1.2.2.3.本公司技術(shù)力量、機械設備能力和管理經(jīng)驗及制度。
1.2.3.施工準備
1.2.3.1.認真閱讀施工圖紙,會同圖紙設計、建設、監(jiān)理進行圖紙會審,并做好圖紙會審記錄。
1.2.3.2.按實際工程需要配備各專業(yè)工程師。作好施工組織設計、施工方案和工程技術(shù)、安全交底工作。
1.2.3.3.按施工總平面布置圖搭設臨時設施,布置機械、臨時用水、電安裝。
1.2.3.4.及時提供材料合格證明、材料試驗報告等。
1.2.3.5.協(xié)調(diào)工程進度、各施工專業(yè)配合,按計劃完成各施工任務,確保施工總進度。
1.2.3.6.搞好自身管理,協(xié)調(diào)設計、建設、監(jiān)理各項關(guān)系,確保工程管理、步調(diào)一致。
1.2.4.施工臨時用水、用電
1.2.4.1.施工用水:
本工程施工用水由建設單位提供接水水源組織施工。
1.2.4.2.施工用電:
本項目用電采用提供的專項施工用電,在施工過程中,保證完善的安全用電措施,并符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及現(xiàn)場施工機械配合進行臨時用電設計的編制。
1.2.4.2.1.根據(jù)各種機械的總用電量,計算出所需的用電功率,及時向建設單位提供所需用電量。
1.2.4.2.2.設計配電設備、電線、電纜的規(guī)格,根據(jù)用電平面布置圖進行線路、設備、開關(guān)敷設等安裝。
1.2.5.施工組織管理機構(gòu)
1.2.5.1.施工管理體制:
在工程施工中實行項目經(jīng)理負責制,采用項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經(jīng)理和主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資供應等主管人員為中心,組織精干、高效的項目經(jīng)理部,對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責。對管理成員、施工機械、物資供應、施工技術(shù)管理等方面都做到充分保證。以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素,加強動態(tài)管理,科學組織、精心施工,大力推廣先進技術(shù),有效推廣全面質(zhì)量管理,強化質(zhì)量,安全兩個保證體系,在保證質(zhì)量達到優(yōu)良的同時,力爭工期提前。
發(fā)布:2007-08-13 13:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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