開(kāi)發(fā)商角逐兒童娛樂(lè)市場(chǎng)新城“叫板”萬(wàn)達(dá)

兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)

近日，記者從新城集團(tuán)了解到，新城集團(tuán)也創(chuàng)立了首個(gè)自有兒童娛樂(lè)品牌‘新城多奇妙’，成為繼萬(wàn)達(dá)集團(tuán)后，第二家以集團(tuán)化形式進(jìn)軍兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。

新城發(fā)展副總裁，兒童產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人邱曉軍在接受人民網(wǎng)記者采訪時(shí)表示：“新城兒童親子樂(lè)園的特色是‘主題化運(yùn)營(yíng)’，計(jì)劃五年內(nèi)打造成為200家以上規(guī)模的大型連鎖品牌親子樂(lè)園。”

新城“叫板”萬(wàn)達(dá)？

9月26日，新城集團(tuán)滬上首個(gè)“新城多奇妙”親子樂(lè)園落戶(hù)綠地正大繽紛城，打造了上海首個(gè)超過(guò)500平方米的室內(nèi)海洋主題親子樂(lè)園。而據(jù)記者獲悉，從6月初新城首個(gè)多奇妙兒童樂(lè)園開(kāi)業(yè)以來(lái)，截至目前已經(jīng)開(kāi)業(yè)5家門(mén)店。

作為新城集團(tuán)兒童產(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人，邱曉軍曾經(jīng)擔(dān)任宋城股份常務(wù)副總裁、萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)有限公司總經(jīng)理，在兒童樂(lè)園運(yùn)營(yíng)方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

相比于萬(wàn)達(dá)的寶貝王，新城多奇妙的主打是“主題化”兒童樂(lè)園，邱曉軍向記者描述稱(chēng)：“新城多奇妙有四大主題樂(lè)園，分別是冰雪王國(guó)、海洋世界、叢林冒險(xiǎn)和運(yùn)動(dòng)風(fēng)。”

而萬(wàn)達(dá)的寶貝王在設(shè)計(jì)之初主要有三大產(chǎn)品線(xiàn)，包括親子樂(lè)園、原創(chuàng)動(dòng)漫和親子在線(xiàn)。其中主題樂(lè)園包括游樂(lè)、零售、餐飲、攝影、早教和生日派對(duì)等六大產(chǎn)品線(xiàn)，而主題攝影和早教是萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)項(xiàng)目的核心產(chǎn)品。由于前期定位上的偏差和運(yùn)營(yíng)的虧損，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林后期又把寶貝王對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，增加部分游樂(lè)性較強(qiáng)的高科技產(chǎn)品。

顯然，邱曉軍吸取了萬(wàn)達(dá)寶貝王前期定位偏差的教訓(xùn)，從一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)了互動(dòng)性和娛樂(lè)性更強(qiáng)的兒童樂(lè)園板塊。

除了內(nèi)容定位的不同，兩者在擴(kuò)張渠道上也有顯著的差別。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依托于自身萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)張，在自有品牌中植入萬(wàn)達(dá)寶貝王，其優(yōu)勢(shì)是“快速規(guī)模化復(fù)制”，但是由于大型兒童樂(lè)園與消費(fèi)能力較高的一線(xiàn)城市相匹配，和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)目前三四線(xiàn)城市的擴(kuò)張定位是有沖突的，所以萬(wàn)達(dá)的寶貝王也遇到了消費(fèi)能力不足的困境。

正因?yàn)槿f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)本身的優(yōu)勢(shì)，新城集團(tuán)在擴(kuò)張速度方面不敵萬(wàn)達(dá)，但是，邱曉軍告訴記者：“新城多奇妙一方面依托于新城自有商業(yè)物業(yè)的擴(kuò)張，另一方面可以和眾多一線(xiàn)品牌的開(kāi)發(fā)商洽談合作，在選址時(shí)更加謹(jǐn)慎，會(huì)根據(jù)周邊消費(fèi)能力的數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行決定。”

邱曉軍向人民網(wǎng)記者透露，目前新城多奇妙已經(jīng)和綠地、蘇寧等城市廣場(chǎng)進(jìn)行合作，待產(chǎn)品成熟后將以集團(tuán)合作的形式進(jìn)行擴(kuò)張。

擴(kuò)張速度意味著市場(chǎng)占有率，這又是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。邱曉軍表示，今年年底將共有10家門(mén)店面世，而5年內(nèi)將開(kāi)業(yè)200家以上規(guī)模的大型連鎖品牌親子樂(lè)園。

而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告”中也指出，萬(wàn)達(dá)寶貝王今年開(kāi)業(yè)店達(dá)到57家，明年突破100家，2020年超過(guò)500家，成為全球最大的兒童娛樂(lè)連鎖企業(yè)。

蛋糕≠盈利？

兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的蛋糕雖然誘人，但是其盈利前景還尚處于不確定當(dāng)中。

去年8月份，萬(wàn)達(dá)推出寶貝王之后的僅三個(gè)月后，王健林在接受媒體采訪時(shí)表示：“目前萬(wàn)達(dá)寶貝王從定位上來(lái)看略有偏差，有一點(diǎn)兒理想主義，我們已經(jīng)定了明年的3月份，或者2015年春節(jié)后，對(duì)已開(kāi)業(yè)的進(jìn)行調(diào)整，新的項(xiàng)目會(huì)按照我們新的設(shè)計(jì)模式做下去。”

而在此之后，萬(wàn)達(dá)兒童產(chǎn)業(yè)就面臨了一次高管離職潮。時(shí)任萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)有限公司總經(jīng)理邱曉軍正式離職，一同離職的，還有萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)公司的一半的員工。

這兩則信號(hào)讓萬(wàn)達(dá)寶貝王的前景撲朔迷離。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，邱曉軍的離開(kāi)或許和王健林“開(kāi)業(yè)即盈利”的要求有關(guān)，而兒童業(yè)態(tài)在運(yùn)營(yíng)上就有“前期投入大、資金回收周期長(zhǎng)”的特征。

據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士指出，萬(wàn)達(dá)寶貝王1年的運(yùn)營(yíng)成本約為1000萬(wàn)以上，在一線(xiàn)城市至少需要1年回收成本，而在三四線(xiàn)城市至少三年以上才能回收成本。而以?xún)和殬I(yè)體驗(yàn)館著稱(chēng)的融道中國(guó)的每家兒童體驗(yàn)館投資起碼在6000萬(wàn)元以上，成本回收期至少需要三年以上。

兒童產(chǎn)業(yè)這種慢性的基因特征和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張的節(jié)奏相背離，所以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不免要承受其暫時(shí)虧損的局面。

但是，在兒童產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)上，上述業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也存在前期的運(yùn)營(yíng)失誤，如定位在主題攝影和早教而不是娛樂(lè)性更強(qiáng)的主題樂(lè)園，如運(yùn)營(yíng)上在三四線(xiàn)城市試點(diǎn)而不是先在一線(xiàn)城市突破。

所以，王健林在總結(jié)寶貝王的經(jīng)驗(yàn)之后，又再次瞄準(zhǔn)了兒童主題樂(lè)園，其武漢漢街萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園已經(jīng)于不久前的8月1日開(kāi)業(yè)，主打大型科技體驗(yàn)設(shè)備、親子電玩和主體體驗(yàn)空間。

而邱曉軍也向記者表示：“目前，新城多奇妙的想法是簡(jiǎn)單化，主打游樂(lè)，將游樂(lè)品牌做好，第二階段再進(jìn)入規(guī)?；?，而且在城市選擇上會(huì)趨向消費(fèi)能力較強(qiáng)的一二線(xiàn)城市進(jìn)行擴(kuò)張。”