ThinkOne工程項目進(jìn)度管理軟件

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《泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程項目進(jìn)度管理軟件》基于泛普軟件泛普OA系統(tǒng)項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)平臺并采用國際先進(jìn)的EPC項目管理經(jīng)驗及理念,對EPC項目管理系統(tǒng)生命周期設(shè)計項目前期策劃、工程準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、竣工等全過程的項目管理。
涉及范圍：EPC項目管理涉及投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商等相關(guān)單位。構(gòu)建起各方協(xié)作的實時協(xié)同管理平臺。
適用用戶：設(shè)計、采購、施工總承包，交鑰匙總承包，設(shè)計、采購、施工管理總承包。
系統(tǒng)采用純BS架構(gòu)設(shè)計，用戶無需安裝軟件,使用方便，只要有網(wǎng)絡(luò)就可以實現(xiàn)全球協(xié)同辦公。
系統(tǒng)提供超強的BPM工作流、組織機構(gòu)和權(quán)限、復(fù)雜圖表和報表、豐富的業(yè)務(wù)規(guī)則定制能力，以及各種瀏覽器環(huán)境下的復(fù)雜業(yè)務(wù)展現(xiàn)和交互支持。采用SOA，支持所有PC、平板和移動設(shè)備。
《工程項目管理軟件-EPC設(shè)計總承包》可以解決企業(yè)提供一站式的全套信息化解決方案,對項目成本、資源、時間、質(zhì)量、采購、人力資源、風(fēng)險、協(xié)作等領(lǐng)域進(jìn)行深入管理:


一.OA辦公信息化:
1.OA辦公:
通過OA辦公工作臺，用戶可以對待辦工作進(jìn)行審批；查閱新聞、通知、公告；收發(fā)郵件；員工個人考勤；編制員工工作計劃及安排日程等功能。

2.人力資源管理:
從人力資源需求、人員招聘與培訓(xùn)、人員日常管理、薪酬福利、人員績效管理等多個方面進(jìn)行細(xì)化管理。并與項目進(jìn)度管理相關(guān)聯(lián)，依據(jù)項目進(jìn)度來安排人力資源需求計劃；與成本管理相關(guān)聯(lián)，自動歸集與分?jǐn)傢椖咳肆Τ杀?；與風(fēng)險管理相關(guān)聯(lián)，將人員風(fēng)險納入到風(fēng)險管理體系，降低因為項目人員的變更、人員能力不足等原因而造成的項目風(fēng)險。

3.行政管理:
對公司發(fā)文、通知以及證件、車輛、資產(chǎn)、印章、圖書、辦公用品、考勤進(jìn)行全面有序的管理。
二.項目管理(EPC)

1.立項管理:
從項目立項到項目中標(biāo)的全過程過程進(jìn)行管理，包括：項目立項、項目評審、項目投標(biāo)、項目中標(biāo)，對立項項目中落標(biāo)情況時時分析。

2.設(shè)計管理:
設(shè)計管理模塊針對項目的實際情況和現(xiàn)有的資源對項目進(jìn)行人員安排、工作包分解、工作包范圍核定、成本分析等設(shè)計工作。

3.采購管理:
采購管理是對工作包進(jìn)行招投標(biāo)的過程，主要包括：采購計劃制定、短名單（詢價）、評標(biāo)文件分發(fā)、評標(biāo)、確定中標(biāo)。

4.施工管理:
施工管理是整個施工過程的管理，包括：施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)管理、文件發(fā)送、工程聯(lián)系單、送審文件管理、安全管理、質(zhì)量管理、圖紙管理、檔案管理、竣工管理等。

5.合同管理:
對承包合同、各種分包合同的立項、審批、合同計劃、執(zhí)行過程、結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化的過程級管理。合同審批環(huán)節(jié)重點防范合同風(fēng)險、合同陷阱；合同執(zhí)行期間，強化企業(yè)履約能力，確保合同能夠切實落實；控制合同變更風(fēng)險，并對合同資金計劃、資金收支進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。
三.項目計劃與進(jìn)度管理

基于WBS的動態(tài)進(jìn)度管理，采用甘特圖技術(shù)對制定項目里程碑計劃及細(xì)化到月/周的實施進(jìn)度計劃。合理配置資源，動態(tài)掌控項目實際進(jìn)度，重點防范項目時間風(fēng)險。實現(xiàn)“進(jìn)度計劃—分解行—進(jìn)度監(jiān)控—反饋調(diào)整“的“PDCA”進(jìn)度管理閉環(huán)。

四.項目成本與資金管理
以成本預(yù)算、成本過程控制、成本分析與考核等方面，制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)推行項目成本責(zé)任制；嚴(yán)格監(jiān)控項目超預(yù)算的成本支出，項目變更造成的成本超支等，減少項目成本不可控因素的發(fā)生；通過合理控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

五.項目物資管理
物資管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，細(xì)化管理各個項目材料與設(shè)備的申請、采購、出入庫、消耗、進(jìn)出場情況等。綜合各個項目的物資需求，從公司層面進(jìn)行集約化管理。保證資源得到比較合理的利用，避免資源的大量浪費。通過信息系統(tǒng)自動進(jìn)行材料、設(shè)備的使用成本歸集與分?jǐn)?，使之能夠比較精確的、動態(tài)的反映出項目各個部位的實際物資使用成本。

六.強大的流程協(xié)同和管控

以泛普軟件泛普OA系統(tǒng)項目進(jìn)度管理軟件平臺強大的BPM流程管理體系為支持，對項目的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程化管理，將業(yè)務(wù)活動貫穿于流程處理中，形成多級組織層級間的項目高效協(xié)同管理，使得每個重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能得到有效管控。

七.靈活的項目組織和權(quán)限管理
對現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，包括集團(tuán)化組織、矩陣型組織、項目型組織等。系統(tǒng)支持各類復(fù)雜的權(quán)限管理模式，包括管理權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限、操作權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、授權(quán)代理等多種權(quán)限模式。