項目經(jīng)理成長記：小議JYSQ工程建設施工合同中進度管理

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　　摘要：本文主要對某火電廠基建項目施工合同管理進行了總結，針對工程在施工過程中存在的問題，對原因進行簡單分析，從合同執(zhí)行的甲、乙雙方提出解決辦法，真正促進項目的的良性發(fā)展，達到進度可控的目的，對類似項目的建設有一定的借鑒意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：施工合同 進度管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程管理部是某發(fā)電有限公司的部門之一，成立于2003年3月。成立之初，公司將部門的性質定義為“負責牽頭、組織、控制和協(xié)調JYSQ2x300MW擴建工程的建設工作”，隨著工程前期準備、土建施工、安裝調試的進行，應該說目前已經(jīng)到建設的關鍵時期，也是基建的沖刺階段，董事會要求2006年底實現(xiàn)機組的“雙投”，存在的困難較多，主要從施工合同管理的角度闡述自己對工程管理工作的理解。club

　　一、工程背景及工程部簡介泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　JYSQ工程是在原來二期2x300MW工程的基礎上進行擴建，設計為2x300MW燃煤火力發(fā)電機組，同步建設濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2003年年初啟動并在當年完成前期工作，包括初步設計審查和主設備招標等工作，2004年下半年開始土建施工，按董事會要求計劃在2006年實現(xiàn)機組的“雙投”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程部目前約20人，下設5個組，分別是土建組(負責工程的土建施工)、機務組(負責工程機務設備的安裝)、電控組(負責工程電氣、熱控設備的安裝)、設備組(負責工程設備、材料的招標和催交)、綜合組(負責工程的計劃、安全、質量、投資、檔案及綜合事務的管理)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式，依靠監(jiān)理公司進行“四控制(進度、安全、質量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(協(xié)調業(yè)主和施工單位之間的關系)”來進行工程的基建管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　JYSQ工程主要施工單位為：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　主廠房土建與安裝是××火電公司、××第一建筑工程有限公司(聯(lián)合體);煙囪施工單位為××第一建筑工程有限公司;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　冷卻塔承包商：××煤炭第一建筑工程公司;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　脫硫EPC工程為××環(huán)保工程有限公司。PgMp

　　二、工程施工合同管理中進度管理存在的問題項目經(jīng)理博客

　　施工合同一旦簽定后，應立即轉入施工合同的履行階段。在這一階段，對施工合同當事人雙方而言，都應根據(jù)合同規(guī)定的條款，實現(xiàn)各自的權利，履行各自的義務，生效后的合同對當事人雙方均有法律約束力，雙方當事人都應嚴格履行。施工合同的管理可以從安全、質量、進度、費用、檔案等各方面進行管理，本文主要從進度的管理來表述合同管理中存在的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　按合同的規(guī)定，要求乙方按施工進度分年、月、周來上報進度計劃，并通過周計劃保月度計劃、月度計劃保年計劃，年計劃保證總體工程的里程碑計劃的按期完成，對影響計劃的因素，通過監(jiān)理協(xié)調、業(yè)主督促進行解決。如果的確由于業(yè)主原因造成的影響事施工進度的問題，可以調整里程碑計劃并順延。從工程目前的進度看，已嚴重滯后。www

　　1、主進度調整的原因轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)