進度管理：進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析
當借助于一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網絡圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發(fā)現進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
進度計劃統計執(zhí)行情況的檢查方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統
進度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃要求超前或滯后的結論，判定計劃完成程度，并通過預測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括：泛普軟件-建筑工程項目管理系統
1)橫道圖比較法泛普軟件-建筑工程項目管理系統
2)S形成曲線比較法泛普軟件-建筑工程項目管理系統
3)香蕉形曲線比較法泛普軟件-建筑工程項目管理系統
4)前鋒線比較法泛普軟件-建筑工程項目管理系統
5)列表比較法www
由于各種干擾因素的作用與影響，經過檢查進度計劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現實際進度偏差的存在，并且通常會表現為計劃工作不同程度的進度拖延。工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通?？砂ǎ?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項目管理系統
1)計劃本身欠周密泛普軟件-建筑工程項目管理系統
2)管理工作發(fā)生失誤泛普軟件-建筑工程項目管理系統
解決進度拖延問題的措施則可歸結為以下各種：項目管理培訓
消除導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進度拖延，應盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
若計劃執(zhí)行過種中進度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮在工程成本目標水平的允許范圍之內通過運用增加勞動力，材料和設備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進度。項目管理論壇
在確保施工工藝要求及工程質量不受影響的前提下測減，合并或轉移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關系加快后期工程進度。service
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