項目綜合管理：量化項目管理的幾點思考

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    摘 要： 為了提高項目管理水平，結合海洋石油開發(fā)工程實際，對量化項目管理進行了比較全面的論述，包括量化管理的工作系統與工作流程，量化基礎上的工程進度、費用控制要點，以及量化項目管理機制存在的問題。 
 
    關鍵詞 工程項目 量化項目管理  

    中國海洋石油開發(fā)事業(yè)至今歷經30多年，在對外合作與自營開發(fā)實踐中，我們引進、掌握了國際通行的項目管理理論和方法，并且在項目進度、費用、質量、安全四大控制目標管理方面有所發(fā)展，取得了良好的效果，但項目管理工作中也還存在可改進之處。下面結合自己參與多個項目管理工作的體會，主要論述對于量化項目管理的一些思考。  

1 量化項目管理的工作系統與工作流程  

       量化項目管理，即以工作細分結構(WBS結構)為橫向，以項目計劃為縱向，逐層深入地進行項目分項，甚至包括單體工作量及其所需人工、機械、費用等多項資源的分解，并根據項目控制總流程明確各階段、各部門的工作內容、職責、管理程序和要求，建立與項目工作量分解系統相一致的進度控制系統、費用控制系統等，進行項目實施過程的動態(tài)跟蹤、分析與管理，保證項目整體目標的實現。  

1．1 項目管理總流程及各級控制系統  

       首先要明確項目管理的總流程和各級控制系統，即界定項目實施的主綱和第一層次，明確項目的目標、分級分項的工作內容和工作流程、管理程序、基礎控制系統，并且在項目實施進程中不斷地自我完善。包括以下主要內容：  

       (1)總流程的最頂端是項目的總目標，即在總體開發(fā)方案(ODP)報告的基礎上經過基本設計所確立并獲得上級主管單位審查批準的總體方案、建設周期、項目概算等各項目標的綜合。  

       (2)根據項目總目標建立項目一級控制系統—— 項目執(zhí)行計劃(PEP)，包括：項目WBS結構，項目組織機構與職責、管理程序，項目主要工作內容與總體計劃，項目采辦策略與工程發(fā)包策略等。  

       (3)根據基本設計成果，在項目WBS結構的基礎上對項目的分項工程、子項工程的工作內容進行分解，建立初步的項目工作量分解體系。然后，根據初步的項目工作量分解體系，進一步細化項目一級控制系統，建立項目二級控制系統，包括：項目建造方案，進度控制系統，費用控制系統，質量與健康、安全、環(huán)保(HSE)的保證與控制體系，項目工作程序和報告體系等。