項目計劃軟件主要對經(jīng)濟系統(tǒng)進行管理

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　　進行項目工程管理最主要的就是對于經(jīng)濟系統(tǒng)進行管理，因為作為社會分系統(tǒng)的管理與技術(shù)分系統(tǒng)的管理，最終都是要服務(wù)于經(jīng)濟系統(tǒng)，項目進程管理軟件實 現(xiàn)項目工程的經(jīng)濟效益。因而，施工項目的成本控制就成為了項目控制計劃的核心與關(guān)鍵。在項目成本管理中，應(yīng)該做到五項原則，才可以保證工程項目管理實現(xiàn)工程目標。這五項原則分別為：成本最低優(yōu)化原則;全面成本控制原則;動態(tài)控制原則;目標管理原則;責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　1)成本最低優(yōu)化原則。通過各種有效的成本管理手段，泛普軟件-項目計劃軟件可以實現(xiàn)降低成本，達到用最少的資金高效高質(zhì)量的完成工程目標。但是在節(jié)省資本、降低資本投入的時候，應(yīng)該從實際出發(fā)，在項目內(nèi)在要求許可的范圍內(nèi)合理的實現(xiàn)成本最低優(yōu)化，否則，就會使成本最低優(yōu)化原則走向另外一個極端，即只一味的去節(jié)省開支而棄工程總體性不顧，所以，在運用成本最低化原則的時候，應(yīng)該注意兩點：

　?、俨捎酶鞣N可能的方式降低成本;

　　②成本的最低規(guī)劃，必須從工程的實際情況出發(fā)。

　　2)全面控制成本原則。全面控制成本指的是對項目將項目成本控制這一要求貫穿到每一個部門、每一個單位以及項目進展中的各個環(huán)節(jié)。這一要求是由項目的系統(tǒng)性而決定的。

　　3)動態(tài)控制原則。所謂動態(tài)控制原則指的是在施工過程中，成本的預期控制可以根據(jù)變化了的實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。因為最初的成本控制方案是根據(jù)施工設(shè)計的內(nèi)容來確定的，但這些數(shù)據(jù)內(nèi)容都是在理論上具有合理性，一旦介入到實踐層面，就有很多的變化因，因而成本控制也應(yīng)該采用動態(tài)控制的原則，項目計劃軟件隨著實際情況的變化調(diào)整成本控制預算。

　　4)目標管理原則。所謂目標管理原則，就是指在成本預算時進行預期目標的設(shè)定。而在實施這個目標管理時，應(yīng)將其分解到計劃、實施、檢查和處理各個具體的環(huán)節(jié)，這樣每一個環(huán)節(jié)都有自己的小目標。這可以保證每一個環(huán)節(jié)的施工具有目的性。

　　項目進程管理軟件具體而言，每個分解環(huán)節(jié)的目標設(shè)定應(yīng)該包括以下的幾個方面：

　　①目標的設(shè)定;

　?、谀繕素熑蔚姆峙?

　　③檢查目標;

　?、茉u價目標。

　　5)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。“責、權(quán)、利相結(jié)合的原則”指的是，泛普軟件在實施目標成本控制的時候，應(yīng)該將責、權(quán)、利這三者結(jié)合起來，以保證管理者以及工程施工人員在付出的同時有所回報。這也是保證工程管理安定的要素之一。