施工項目計劃管理的內(nèi)容主要是怎樣的？

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　　施工項目管理的內(nèi)容主要是怎樣按照項目的內(nèi)在邏輯性要求對項目有效的進行計劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，使其能夠通過利用現(xiàn)代的管理手段和技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，保證施工生產(chǎn)，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)，并使企業(yè)最終獲得良好的綜合效益。實施項目管理是通過全方位的對項目進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，使其能夠在既定的時間內(nèi)，根據(jù)預(yù)算經(jīng)費完成工程所要求達到的質(zhì)量水平。項目管理的內(nèi)容可以簡單的概括為“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，通俗的說，“三控制”指的是：進度控制、費用控制、質(zhì)量控制：項目計劃軟件“二管理”指的是：合同管理、信息管理：“一協(xié)調(diào)”指的是：組織協(xié)調(diào)。

　　作為項目管理而言，它是一個整體，其主要包括三個方面的分系統(tǒng)，分別為技術(shù)分系統(tǒng)、社會分系統(tǒng)、經(jīng)濟分系統(tǒng)。它們?nèi)齻€系統(tǒng)分別反映了項目管理的一個側(cè)面，但這三者之間又是相互作用、相互影響的。

　　1)技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)在項目管理系統(tǒng)中占據(jù)著重要的地位。因為作為施工項目管理，就是以實現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)高效的完成高質(zhì)量的工程為目標(biāo)，而只有在施工活動中采用先進的技術(shù)，才可以保證工程的進度。所以，從這個層面上來說，技術(shù)系統(tǒng)在三個分系統(tǒng)中處于核心地位。

　　2)社會系統(tǒng)。所謂社會系統(tǒng)，指的是人與人之間的相互聯(lián)系。因為施工項目歸根結(jié)底最后還是由人來操作完成的，因而必然在社會系統(tǒng)中完成。作為項目管理，人才是第一要素。經(jīng)理作為施工項目的第一負責(zé)人，他要協(xié)調(diào)各種關(guān)系以保證工程的正常完成，因而也就要求項目經(jīng)理具有較高的綜合素質(zhì)——較高的政治素質(zhì)、較高的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、全面的施工技術(shù)知識。只有在這樣的氛圍中，施工人員才會充分的發(fā)揮自己的能動性，這也是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　3)經(jīng)濟系統(tǒng)。在項目管理系統(tǒng)中，泛普軟件覺得經(jīng)濟系統(tǒng)占據(jù)著十分重要的地位。因為工程項目管理就是對項目施工過程中的資金投入進行合理的規(guī)劃、計算。既不能投入太多而造成資金的浪費，也不能因投入不足而造成浪費。通過這種經(jīng)濟系統(tǒng)使項目可以實現(xiàn)獲得經(jīng)濟效益的既定目標(biāo)。作為經(jīng)濟系統(tǒng)并不是獨立存在而發(fā)生的，其存在總是伴隨著技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)主要涉及投入和產(chǎn)出，項目進程管理軟件施工的每個環(huán)節(jié)都不可避免的要通過資金投入、合理的成本管理，并對每個生產(chǎn)要素進行合理配制，只有這樣，才有可能實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出。