項目計劃軟件從多方面采取措施對項目實施控制

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　　工程建設項目目標管理的控制措施

　　為了取得目標控制的理想成果，應從多方面采取措施對項目實施控制。

　　1.組織措施

　　在控制過程中需要考慮采取的措施有：充實控制機構，挑選與其工作相稱的人員;對工作進行考評、評估、改進、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通;項目計劃軟件在控制過程中激勵員工以調動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性;培養(yǎng)人員等。

　　2.技術措施

　　控制在很大程度上要通過技術來實現(xiàn)。為了對項目目標實施有效地控制，要對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析，對各種技術數(shù)據(jù)進行審核、比較，事先確定設計方案的評選原則，通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性，對各投標文件中的主要技術方案做必要的論證，對施工組織設計進行審查，并想方設法在整個項目實施階段采取節(jié)約投資、保障工期和質量的技術措施。

　　3.經濟措施

　　一個工程項目的建成，歸根結底是一項投資的實現(xiàn)。從項目的提出到項目的實現(xiàn)，始終伴隨著資金的籌集和使用。無論是對工程造價實施控制，還是對工程質量、進度實施控制，都離不開經濟措施。為了理想地實現(xiàn)工程項目目標，項目管理人員要收集工程經濟信息和數(shù)據(jù)，要對各種實現(xiàn)項目的計劃進行資源、經濟、財務諸方面的可行性分析，要對經常出現(xiàn)的各種設計變更和其他工程變更方案進行技術經濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響。項目進程管理軟件對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進行審查等。

　　4.泛普軟件合同措施

　　工程項目建設需要設計單位、施工單位和材料設備供應單位分別承擔項目實施中的相應工作。沒有這些工程建設行為，項目就無法建設。在市場經濟條件下，這些承包商是分別根據(jù)與業(yè)主簽訂的設計合同、施工合同和供銷合同來參與工程項目建設的，他們與工程項目業(yè)主構成了承發(fā)包關系。確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。