項目管理之電力工程項目管理的三要素

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　　一、電力工程項目的工期管理分析

　　電力工程項目的工期管理,要求在保證工程質量、節(jié)約成本的原則下能按照預期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度,首先應在項目實施之前根據(jù)項目的具體情況對項目的各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,科學、準確地、合理地安排工期進度,擬定周密地、具有可實施性的工項目進度計劃,采用網(wǎng)絡技術、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項目的施工,在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執(zhí)行,同時應該根據(jù)實際情況及時修改、調整進度計劃,力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間,確保項目的整體工期進度。

　　1.影響電力工程項目工期的因素分析

　　電力工程項目大體可以分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設計、制造與施工、移交與投產。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標,要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解,明確任務的性質以及任務間的相互關系,分析阻礙任務順利完成的原因,找出制約任務進度的瓶徑,從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。歸納起來,影響電力工程項目進度的因素很多,有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。

　　2.電力工程項目進度計劃的制定

　　電力工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃,是把各參與單位的工作進行統(tǒng)一的安排和部署,按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系,利用科學的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標示出關鍵的工作。

　　3.電力工程項目工期的控制

　　電力工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃,對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正,并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響,相互依賴、相互制約的關系。從經(jīng)濟角度衡量,并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后,就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預定工期內完成建設任務,避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。采用網(wǎng)絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度,與基準進度相比較,或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況,優(yōu)化項目的進度,以確保當與時間和可用資源有關的要素(如范圍、目標、約束條件)發(fā)生變化時采取適當?shù)拇胧┐_保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析,以便確定項目進度變化和預測發(fā)展趨勢,并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。