房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理的目的

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  項目合同管理是房地產(chǎn)開發(fā)活動中的至善重要的一個環(huán)節(jié)。由于在房地產(chǎn)開開發(fā)活動中涉及到許多的參與者，許多的手續(xù)，必然要通過合同來確保主體之間的的權利義務關系。只有通過權利義務關系的確定化，才能保證各方在開發(fā)行為為盡職盡責，共同推動開發(fā)行為的前進。許多開發(fā)商、承包商或者是其它單位就是因為沒有主意到這方面的問題，事先沒有通過合同管理的方式規(guī)避、防范風險，而在出了問題的時候造成了巨大的經(jīng)濟損失和其它方面間接的損失。因此，作為房地產(chǎn)開發(fā)行為中的參與者，有必要明確房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理的重要性及其目的。

一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理的主要目的是：
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無論是對于國有企業(yè)還是對于非國有企業(yè)，都是一個不可回避的深刻而嚴峻的話題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是市場改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對公司提出了新的要求，企業(yè)應當嚴格按照《公司法》有關建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)定，堅持“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的原則，更多地考慮到市場需要的變化，采用先進的管理模式和技術經(jīng)驗，認真向國際和國內(nèi)同行學習，提升自己的業(yè)務水平。

項目合同，是主體企業(yè)進入市場的重要制度，是進行工程施工、監(jiān)理、驗收的重要依據(jù)，關系到開發(fā)參加單位的根本利益。因此，加強對項目合同的管理，已經(jīng)成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。

規(guī)范市場交易行為

規(guī)范市場的交易行為，包括二個方面的內(nèi)容。

一是規(guī)范市場主體的行為。項目合同管理的一個重要內(nèi)容就是確保開發(fā)參加方具有市場認可的主體資質(zhì)，具有參與開發(fā)活動的權利能力和行為能力，只有這樣，才能保證房地產(chǎn)開發(fā)市場交易的安全性。

二是規(guī)范開發(fā)市場的價格。市場經(jīng)濟的一個重要特征就是通過市場來調(diào)整價格，而不是由政府干預價格。我國目前正在建立一種“政府宏觀指導，企業(yè)自主報價，競爭形成價格，加強動態(tài)管理”的市場價格機制。因此，各方必須充分挖掘市場潛在的優(yōu)勢，通過各種競爭形式形成合同管理的模式，規(guī)范彼此雙方的價格關系，以最大限度優(yōu)化己方的利益。

保證合同的履行

由于市場情況瞬息萬變，開發(fā)過程中各方由于情勢的變化或者由于其它原因，很難保證在開發(fā)過程中一直履行自己的義務，但是一時有一方退出，不單可能直接導致開發(fā)行為無法進行，而且不會引發(fā)連鎖反應，從而給開發(fā)方或者其它方造成巨大的經(jīng)濟損失。防范開發(fā)行為中風險的一種有效方式就是通過合同約定，強化彼此的權利義務關系，加強對雙方的監(jiān)督行為，明確違約責任，這樣一方面可以使違約情形的出現(xiàn)機率降至最低，另一方面，一旦對方出現(xiàn)違約情形，由于合同已經(jīng)設定了違約責任的處理方式，也可以使救濟得到及時的處理，從而使損失減至最低。

開拓國際市場的需要