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淺談安全員在項(xiàng)目施工管理中的作用
建筑企業(yè)是根據(jù)自身的綜合實(shí)力通過投標(biāo)競爭而獲得建設(shè)任務(wù),繼而組建項(xiàng)目班子,再根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定和工程的具體情況,制定相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括質(zhì)量、安全和工期的保證措施等。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何處理好安全生產(chǎn)與降低成本、安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量,項(xiàng)目安全員在施工管理中起著不可忽視的重要作用,因?yàn)樗?a href=http://www.digitaldepost.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)的監(jiān)督保障。在這里僅就項(xiàng)目安全員的作用談點(diǎn)自己的看法。
安全員是施工管理中不可缺少的重要崗位,工程項(xiàng)目開工之前,各職能人員都應(yīng)按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置就位,根據(jù)各自的工作職責(zé),結(jié)合工程的具體情況,做好準(zhǔn)備工作。作為項(xiàng)目安全員,上崗后就應(yīng)該熟悉圖紙,了解工程的高度、立面造型和空間的變化,以及工程的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、工程特點(diǎn)等,結(jié)合安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范,從中找出可能出現(xiàn)異?,F(xiàn)象的預(yù)防措施,以保證工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。做到凡是可能發(fā)生安全事故的地方,都有預(yù)案準(zhǔn)備;有班組作業(yè)的部位,就有安全監(jiān)督存在。做到有備無患,萬無一失。來源:www.examda.com
就一般工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目安全管理工作屬于被動(dòng)式的工作,要按照項(xiàng)目部的安排而從事工作,重點(diǎn)主要是“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等的安全防護(hù),高空作業(yè)、腳手架和模板支撐架的穩(wěn)定、建筑施工機(jī)械的規(guī)范操作和管理。在項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理中,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人雖然是項(xiàng)目經(jīng)理但不是項(xiàng)目安全員,安全生產(chǎn)的監(jiān)督是項(xiàng)目安全員的主要任務(wù)。這就要求安全員在生產(chǎn)的實(shí)施過程中,去發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,不管是平面的、立面的、還是交叉的,除了按安全技術(shù)交底的要求作業(yè)外,都離不開安全監(jiān)督。只有這樣,才有可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,排除隱患,糾正不安全行為。但在實(shí)際工作中,往往存在不看重安全員的現(xiàn)象。具體原因,一方面是項(xiàng)目部忽視安全員的存在。安全員只是一個(gè)工作配套崗位,安排的是邊沿工種的人員,加之安全員本身的素質(zhì)不夠,對施工生產(chǎn)的全過程缺乏了解,沒有工程管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對施工安全生產(chǎn)管理認(rèn)識不夠而沒有預(yù)見性,對安全生產(chǎn)懂一些,而對編制的安全防護(hù)實(shí)施方案在實(shí)際施工過程中是否合理適用心中沒底,在項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)中自然沒有發(fā)言權(quán),完全是被動(dòng)式的工作。另一方面是項(xiàng)目管理工作中,安全員往往只是配角,與安全有關(guān)的事情溝通少,只有發(fā)現(xiàn)問題時(shí),大家才坐下來商量解決辦法,對施工產(chǎn)生了不良影響。試想一下,如果安全員自身就具備了施工安全管理的綜合素質(zhì),能在制訂安全預(yù)防實(shí)施方案時(shí),把自己站在安全員角度的設(shè)想提出來探討,這樣至少不會(huì)出現(xiàn)臨陣磨槍的現(xiàn)象而影響生產(chǎn)。同時(shí),這樣的工作效率肯定會(huì)得到業(yè)主的認(rèn)可。

