淺談建筑工程預(yù)算的控制與管理

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　　伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長足的進步，建筑工程預(yù)算與工程成本控制是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。

　　相關(guān)從業(yè)人員需要明確現(xiàn)階段我國建筑工程預(yù)算與工程成本控制所存在的問題，采取具有針對性的解決措施，提高建筑工程預(yù)算與工程成本控制的實際效果，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　ー、建筑工程預(yù)算管理內(nèi)涵

　　工程預(yù)算是工程建設(shè)中的一個重要組成部分，工程預(yù)算為編制基本建設(shè)計劃、簽訂工程施工合同、進行投資招標(biāo)以及工程的竣工結(jié)算提供了一定的參考依據(jù)，對于衡量工程涉及是否合理有很大的幫助。

　　二、建筑工程預(yù)算管理的特征

　　1、戰(zhàn)略性

　　預(yù)算控制的前提是戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略實施的手段是預(yù)算。項目戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容是預(yù)算目標(biāo)，這是工程預(yù)算控制戰(zhàn)略性的主要體現(xiàn)。

　　2、機制性

　　預(yù)算是由項目內(nèi)各責(zé)任主體的內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)和此關(guān)系產(chǎn)生的對各責(zé)任主體的利益誘導(dǎo)和責(zé)任約束的體制。

　　3、全程性

　　預(yù)算為衡量工程項目效益提供了依據(jù)，為建設(shè)工程項目選購材料、施工成本等的規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算控制強調(diào)控制結(jié)果，可以控制工程的開展過程，它具有全程性。

　　三、造價超預(yù)算的主要原因

　　1.缺乏合理的造價概預(yù)算編制

　　當(dāng)前，部分企業(yè)的概預(yù)算編制內(nèi)容實際與建筑工程不相符，且預(yù)算人員是根據(jù)概預(yù)算編制進行的評估、預(yù)算，就很容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，從而影響整個工程項目的各項實施。

　　2.預(yù)算人員自身因素

　　預(yù)算人員自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力不足，對工程的預(yù)算不夠全面，很多項目沒有被考慮到預(yù)算中，進而造成后期需要更多的數(shù)額進行施工，與實際造價有很大的差異。

　　3.市場環(huán)境因素的影響

　　預(yù)算工作很難根據(jù)市場來進行制定，一旦市場環(huán)境變化，很容易產(chǎn)生超預(yù)算問題。這些都是無法避免的因素。

　　4.缺乏施工過程中對造價的管控

　　預(yù)算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是貫穿于建施工全過程的重要環(huán)節(jié)。在實際的工程施工過程中，如果將造價控制與預(yù)算分開，也容易導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。

　　從以上幾點來看，項目預(yù)算管理很重要而且操作起來有一定的難度，如果僅依靠人工來制定預(yù)算未免不現(xiàn)實。泛普軟件EDM中有項目預(yù)算管理模塊，是以項目的生命周期來提升管理，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，促進企業(yè)經(jīng)濟效能的提升。

　　四、加強預(yù)算管理的措施和建議

　　1.對工程預(yù)算人員資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。

　　嚴(yán)格要求預(yù)算編制人員和審査人員的素質(zhì)。預(yù)算編制人員必須了解市場建筑材料的價格變動幅度，熟知施工的規(guī)范要求和工序步驟，能夠?qū)⒃O(shè)計圖紙和項目的預(yù)算完美結(jié)合，避免預(yù)算失誤。

　　2.合理確定計算項目

　　進行建筑項目施工預(yù)算的專業(yè)人員需要知道定額中包含的工作要求，建筑材料的類別、需要的數(shù)量、材料價格等，并且根據(jù)實際情況需要詳知定額的總說明、分目說明及有關(guān)說明。

　　3.合理確定工程造價費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

　　建筑企業(yè)所雇傭的勞動力的水平和生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑的關(guān)系式影響預(yù)算定額確定的主要的兩個方面，這關(guān)乎到預(yù)算是否合理、是否符合實際。

　　4.完善工程項目的設(shè)計方案

　　在工程項目成本控制中，設(shè)計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設(shè)中起到導(dǎo)航作用，而且是概預(yù)算數(shù)據(jù)計算時的一個根本出發(fā)點。

　　5.建立完善的管理制度

　　完善的管理機制是建筑企業(yè)良好的工程預(yù)算編制的保證。管理機制就是一個企業(yè)的骨架，只有管理機制周正，才能保證工作人員發(fā)揮出他們真正的價值和能力。

　　在建筑工程施工之前，對建筑項目進行科學(xué)、全面的預(yù)算管理，能夠有效地控制建筑工程的造價預(yù)算，同時還能提高工程的社會、經(jīng)濟效益。建設(shè)過程中存在的問題，然后對問題進行解決，并科學(xué)、合理地控制建筑工程的造價預(yù)算，能夠保證工程建設(shè)順利、高效地完成。

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