建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制與管理

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【摘要】 建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。項(xiàng)目部是現(xiàn)代建筑業(yè)最基本的管理單位，其成敗將決定企業(yè)的興衰。因此，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)程有效控制與管理是施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要課題。  

    建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。項(xiàng)目部是現(xiàn)代建筑業(yè)最基本的管理單位，其成敗將決定企業(yè)的興衰。因此，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)程有效控制與管理是施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要課題。 

    從２００２年開(kāi)始，公司立足于施工項(xiàng)目管理全過(guò)程，開(kāi)發(fā)應(yīng)用基于局域網(wǎng)和因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)。重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制和管理增值。施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要手段，以施工項(xiàng)目管理為對(duì)象，通過(guò)收集、存儲(chǔ)和處理有關(guān)信息，為各級(jí)管理人員提供信息，作為項(xiàng)目管理規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析的依據(jù)，從而保證項(xiàng)目管理順利實(shí)施的管理系統(tǒng)。施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，是個(gè)信息量龐大、十分復(fù)雜的系統(tǒng)。在進(jìn)行需求時(shí)，公司參照先進(jìn)企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備管理、成本控制等模塊的業(yè)務(wù)流程和管理模式進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和調(diào)整，３個(gè)管理體系在質(zhì)量安全模塊中得到很好體現(xiàn)。通過(guò)固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)科學(xué)的管理模式在全公司各項(xiàng)目管理的復(fù)制。 

   公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于Ｂ／Ｓ瀏覽器／服務(wù)器模式，數(shù)據(jù)庫(kù)為ＳＱＬ—Ｓｅｖｅｒ２００２，系統(tǒng)平臺(tái)為ＡＳＰ．ＮＥＴ，事故處理服務(wù)器為 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ?。桑睿簦澹颍睿澹簦桑危疲希遥停粒裕桑希巍。樱澹颍觯澹颉。担啊Ｏ到y(tǒng)充分利用Ｗｅｂ技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離跨平臺(tái)管理的信息平臺(tái)。系統(tǒng)主要由成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備管理、材料管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目文檔、協(xié)同辦公和系統(tǒng)管理等１２個(gè)子系統(tǒng)組成，各子系統(tǒng)有共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，但又相對(duì)獨(dú)立，其中材料管理、設(shè)備管理和成本管理子系統(tǒng)與公司現(xiàn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互提取，滿足管理需要。各子系統(tǒng)的主要功能： 

    成本管理：定額設(shè)置，資源需求計(jì)劃，分項(xiàng)實(shí)耗費(fèi)用和價(jià)差，項(xiàng)目階段匯總，成本匯總核算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析。 

    進(jìn)度管理：主要功能是編制單位工程年度、季度、月、周網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；運(yùn)用Ｐｒｏｊｅｃｔ軟件進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤比較分析監(jiān)測(cè)。 

    質(zhì)量管理：關(guān)鍵和特殊過(guò)程管理臺(tái)帳、工程質(zhì)量管理臺(tái)帳、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批材料、竣工檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢查、分部工程檢查、ＱＣ 活動(dòng)。 

    安全管理：事故類(lèi)別危險(xiǎn)因素類(lèi)別、特殊過(guò)程檢查、風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)因素控制清單、危險(xiǎn)源分布統(tǒng)計(jì)、安全其他表。系統(tǒng)貫徹ＯＨＡＳＡ１８０００和ＩＳＯ１４０００管理體系思想，強(qiáng)化安全預(yù)測(cè)與過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)安全過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，達(dá)到對(duì)安全管理的量化評(píng)定。 

    技術(shù)質(zhì)量：主要功能有準(zhǔn)備部分包括開(kāi)工報(bào)告、施工方案、技術(shù)交底、洽商變更、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖集；技術(shù)資料部分包括所有技術(shù)保證資料、質(zhì)量保證資料、竣工圖等竣工資料；進(jìn)度月報(bào)。 

    設(shè)備管理：設(shè)備檔案、設(shè)備分布、設(shè)備清單、設(shè)備租賃、設(shè)備修理、設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備完好統(tǒng)計(jì)、設(shè)備租賃費(fèi)統(tǒng)計(jì)等功能。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)備編碼，動(dòng)態(tài)反映設(shè)備使用、修理、分布等情況，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備使用情況，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備租賃費(fèi)用、完好等情況。 

    材料管理：倉(cāng)庫(kù)管理材料類(lèi)別設(shè)置、材料編碼設(shè)置查詢(xún)、供應(yīng)商檔案、材料需用計(jì)劃、材料驗(yàn)收記錄、材料入庫(kù)和出庫(kù)、材料調(diào)撥、盤(pán)盈盤(pán)虧、周轉(zhuǎn)料管理等功能。實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃及對(duì)項(xiàng)目中的物資流進(jìn)行監(jiān)控，完成物資的驗(yàn)收和出入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的收發(fā)存管理。 

    人力資源管理：動(dòng)態(tài)反映人力資源的分布情況，根據(jù)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)反映施工項(xiàng)目的人工費(fèi)消耗情況，反映人力資源的基本檔案情況。 

    項(xiàng)目文檔管理：文檔類(lèi)別設(shè)置、圖紙管理、合同管理、技術(shù)檔案和資料管理、知識(shí)庫(kù)等功能組成。 

    項(xiàng)目管理：項(xiàng)目設(shè)置，單位工程設(shè)置，分項(xiàng)工程設(shè)置、查詢(xún)及修改。 

    協(xié)同辦公：實(shí)現(xiàn)公司與分公司和項(xiàng)目部之間的收發(fā)文管理、檔案管理、信息發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、電子郵件、短信息等功能，解決了工作地點(diǎn)人員相對(duì)分散情況下的信息不能及時(shí)溝通問(wèn)題。 

    系統(tǒng)管理：系統(tǒng)部門(mén)設(shè)置，人員設(shè)置，定義用戶(hù)權(quán)限、用戶(hù)名密碼。 

    推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)是一次新舊管理模式的變革，對(duì)軟硬件和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行環(huán)境要求高，必然會(huì)遇到阻力和困難。在推進(jìn)實(shí)施中必須抓住主要問(wèn)題，重點(diǎn)是解決責(zé)任落實(shí)。公司按照“分線管理、部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)、對(duì)口考核，定期培訓(xùn)”的原則，按照不同的子系統(tǒng)，明確牽頭管理部門(mén)和職責(zé)，牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)督促檢查、總結(jié)匯報(bào)、考核評(píng)比，界定使用權(quán)限，規(guī)范統(tǒng)一輸入數(shù)據(jù)文件的格式內(nèi)容，確保各種編碼的統(tǒng)一規(guī)范。