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項(xiàng)目計(jì)劃軟件

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工程造價信息：如何控制施工過程的造價？

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摘要：據(jù)工程造價信息網(wǎng)專家分析表示，至今為止，工程造價仍是衡量工程價格的一項(xiàng)重要主要指標(biāo)。工程造價既是施工企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，又是建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。        據(jù)工程造價信息網(wǎng)專家分析表示，至今為止，工程造價仍是衡量工程價格的一項(xiàng)重要主要指標(biāo)。工程造價既是施工企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，又是建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。而我們應(yīng)該知道的是，施工企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益會受兩大方面影響：一者是企業(yè)營業(yè)收入，工程款收入是其主要來源；再者就是工程支出，工程建造成本及企業(yè)管理費(fèi)是其主要支出源。而收入減去支出的數(shù)據(jù)差體現(xiàn)的正是施工企業(yè)的總體效益水平。

       在這里，工程造價信息專家對施工企業(yè)在現(xiàn)行工程量清單投標(biāo)下工程造價的投標(biāo)報價、施工過程中的造價控制以及竣工后的工程造價結(jié)算等方面遇到的若干問題進(jìn)行了分析，得出以下詳細(xì)觀點(diǎn)內(nèi)容。

       一、在一個項(xiàng)目工程投標(biāo)之前，要先編制商務(wù)標(biāo)書，那么標(biāo)書的編制應(yīng)該要注意些什么呢？

首先，招標(biāo)前要考慮決定用什么招標(biāo)方式和報價模式，這些都是根據(jù)項(xiàng)目以及社會現(xiàn)狀的實(shí)際情況去考慮的。

　　其次，在報價前要充分審查施工招標(biāo)圖紙，列出圖紙中的所有項(xiàng)目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計(jì)算與清單相比，以供不平衡報價時參考。就算是時間緊迫，也要將對工程造價影響特別大的項(xiàng)目進(jìn)行核對，閱讀招標(biāo)文件及圖紙中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，就應(yīng)該在答疑會向業(yè)主提出，要求解答。同時，一定要先要做好投標(biāo)前的現(xiàn)場考察工作，這樣才能先聲奪主，出奇制勝。

再者，工程項(xiàng)目編制標(biāo)書階段一定要巧妙靈活的運(yùn)用各種投標(biāo)技巧。

       二、在一個項(xiàng)目工程投標(biāo)之后，就要簽合同了，合同條款一定要公平。

       因?yàn)樵趯?shí)際工程中，由于建筑市場是買方市場，業(yè)主占主導(dǎo)地位，業(yè)主在起草招標(biāo)文件時，經(jīng)常提出一些苛刻的不公平的條款，使業(yè)主權(quán)力大，責(zé)任小，風(fēng)險分配不合理；但從另一方面講，承包商自由報價，可按風(fēng)險程度調(diào)整價格，雙方自由商簽合同，這又是公平的。所以承包商為簽訂一份有利的合同，應(yīng)仔細(xì)研究有關(guān)法律、政策、規(guī)定，在合同中明確各方權(quán)利和義務(wù)，為最后的結(jié)算提供合法的依據(jù)和基礎(chǔ)。

　　三、合同簽訂后，項(xiàng)目工程進(jìn)入施工階段，施工過程一定要注意控制好造價，此關(guān)尤為重要。

　?。ㄒ唬?yīng)全面掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。

       （二）運(yùn)用價值工程理論指導(dǎo)工程施工。

       （三）工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。

　?。ㄋ模┘皶r、全面、完整地收集合同履行全過程的相關(guān)結(jié)算資料，為竣工結(jié)算提供充分依據(jù)。

　　四、項(xiàng)目工程施工完畢，來到竣工結(jié)算階段，竣工結(jié)算時也有很多需要注意。

       進(jìn)行竣工結(jié)算編制時，一定要仔細(xì)看青春，以防有錯漏項(xiàng)影響到后續(xù)工作，特別要注意：

       一、由于政策變化引起的費(fèi)用調(diào)整，如：間接費(fèi)率的變化、材差系數(shù)的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班的變化等；投標(biāo)時按常規(guī)計(jì)算，結(jié)算時需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用。

       二、由于設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用，這部分費(fèi)用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費(fèi)用。

　　綜上所述，專家得出結(jié)論：一個項(xiàng)目工程施工單位若要取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，一定要做到工程造價全程控制。
 

發(fā)布：2007-11-10 15:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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