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建筑工程項目管理軟件

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造價工程師《技術(shù)與計量安裝》第三章項目管理規(guī)劃（4）

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　　3、大綱的編制依據(jù)

　?。?）可行性研究報告與相關(guān)批文

　?。?）標準、規(guī)范與規(guī)定性文件

　?。?）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋

　　（4）發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同

　?。?）市場信息

　　4、施工項目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容

　　（1）項目概況

　?。?）項目范圍管理規(guī)劃

　　項目范圍管理規(guī)劃應以確定并完成施工項目目標為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

　?。?）項目管理目標規(guī)劃包括以下兩個部分：招標文件要求的目標和企業(yè)對施工項目的要求。

　?。?）項目管理組織規(guī)劃。項目管理組織規(guī)劃應符合企業(yè)施工項目的組織方案，此方案分為兩類：對專業(yè)性施工任務的組織方案（例如是采用分包方式還是自行承包方式）和針對施工項目管理組織（施工項目經(jīng)理部）的方案。

　?。?）項目成本管理規(guī)劃

　　成本目標的確定應反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質(zhì)；招標文件規(guī)定的承包人責任；工程的現(xiàn)場條件；承包人對施工工程確定的實施方案。

　?。?）項目進度管理規(guī)劃

　?。?）項目質(zhì)量管理規(guī)劃 包括招標文件要求的總體質(zhì)量目標和主要的施工方案描述。

　　（8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

　?。?）項目采購與資源管理規(guī)劃

　?。?0）項目信息管理規(guī)劃

　?。?1）項目溝通管理規(guī)劃

　　（12）項目風險管理規(guī)劃

　?。?3）項目收尾管理規(guī)劃

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發(fā)布：2007-06-30 12:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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