解析施工過程影響工程質(zhì)量的因素及其策劃與控制措施

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　　摘 要：重點分析了影響工程質(zhì)量的因素，明確了施工過程中各階段控制的內(nèi)容范圍，并提出了施工過程各階段的質(zhì)量策劃與控制，供施工企業(yè)參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;質(zhì)量策劃;施工過程控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　水利水電建設工程施工組織實施是一個系統(tǒng)工程，直接影響施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的因素多，內(nèi)容復雜，作好施工組織各環(huán)節(jié)的過程控制，是保證最終工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。pmp

　　1、施工過程影響工程質(zhì)量的因素分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　組織工程項目施工的過程是物資、資金、機械設備、人員大量投入的過程。資源投入質(zhì)量是保證活動效果質(zhì)量的關(guān)鍵。資源投入量大，影響施工過程質(zhì)量的因素很多，在諸多因素中主要有以下五個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1施工項目班子組成人員和勞務隊伍因素施工項目管理人員和勞務隊伍，是工程項目直接的施工組織者和操作者，是產(chǎn)品形成的主要因素，項目管理人員的管理經(jīng)驗、技術(shù)水平，現(xiàn)場組織、指揮能力，勞務作業(yè)人員的操作經(jīng)驗、技能、生理狀態(tài)、心理行為等均對工程質(zhì)量有直接影響，因此必須加以事先控制。PgMp

　　1.2原材料、半成品、構(gòu)配件等因素原材料、半成品、構(gòu)配件等是構(gòu)成水利水電工程產(chǎn)品的重要物質(zhì)條件，沒有這些物質(zhì)條件，也就無法進行施工作業(yè)。但原材料、半成品，構(gòu)配件的質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，質(zhì)量優(yōu)劣程度，對工程質(zhì)量有著重要影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3施工機械設備的因素施工機械設反映機械化施工水平高低，是工程產(chǎn)品形成不可缺少的物質(zhì)基礎和基本條件，機械設備的合理配置，高效運轉(zhuǎn)，對工程質(zhì)量和施工進度有直接影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4新材料、新工藝、新技術(shù)應用的因素隨著水利施工技術(shù)的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷運用。施工人員對新技術(shù)有一個學習、認識、應用、掌握的程度，不可避免地影響工程質(zhì)量。http://www.digitaldepost.com/

　　1.5施工方案和社會環(huán)境的因素工程項目的地理位置，必然受到周圍自然環(huán)境和社會環(huán)境等因素的影響，涉及面廣，影響因素很復雜，對于水利水電工程，每個項目的環(huán)境沒有完全一樣的，要對每個項工程目的環(huán)境因素具體分析。http://www.digitaldepost.com/

　　2、施工過程控制的內(nèi)容范圍training

　　一個工程項目從施工單位的介入，由施工準備開始到竣工交驗，這個過程短者有半年至一年，長者數(shù)年，要經(jīng)過若干個工序和若干個工種的密切配合，通力協(xié)作才能完成。對施工過程控制的內(nèi)容和范圍分析如下：

　　2.1施工準備階段根據(jù)“建設工程施工合同”內(nèi)容，確定項目的質(zhì)量目標，明確質(zhì)量標準要求，進行質(zhì)量目標的分解落實。組建工程項目管理班子，建立項目工程質(zhì)量管理體系，明確人員部門質(zhì)量職責，選擇合格協(xié)作方。按照規(guī)定要求，編制本項目工程的質(zhì)量計劃，施工組織設計或施工方案。確定原材料、半成品采購貨源，組織人員對供方進行考查評審，確定合格供方名單選擇合格供方，簽訂供貨合同。依據(jù)施工組織設計的安排，合理選擇性能好符合要求的施工所需機械設備及檢測試驗設備。按照施工總體布置進行生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的布置。建立完善的質(zhì)量管理體系保證在施工管理中有效運行。http://www.digitaldepost.com/

　　2.2施工過程管理監(jiān)控工程實施過程，是質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴格工序間的管理，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格不準許進行下道工序施工的原則，同時重視隱藏工程的檢查驗收。對原材料、半成品等進場物資先進行材質(zhì)證明，數(shù)量、規(guī)格型號等驗證驗收，對進入工程實體的材料進行復檢、試驗，對材料的存儲按規(guī)定標識分類管理。嚴格執(zhí)行圖紙會、技術(shù)交底的規(guī)定，對施工工藝過程的質(zhì)量跟蹤檢查、測量、試驗、檢驗，對不符合項進行原因分析，制定糾正或預防措施并予以糾正。做好單元工程的質(zhì)量評定和相關(guān)技術(shù)方案實施效果的評價。對檢測試驗儀器設備定期檢查校驗保證儀器設備的有效使用。做好各種檢試驗結(jié)果的統(tǒng)計分析和施工現(xiàn)場的綜合管理、組織協(xié)調(diào)以保證文明施工安全生產(chǎn)。在履約過程中適時對施工合同進行管理評審。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3竣工驗收交付使用的過程控制一是工程技術(shù)文件資料的收集、匯總、整理、編目、建檔。二是檢查審核竣工圖紙和工程技術(shù)文件資料。三是單位工程質(zhì)量的評定和驗收。四是竣工交驗后的保修回訪服務。