vsts項目管理理論基礎(chǔ)——MSF

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本篇，我們重點來講述一下VSTS中的管理理論基礎(chǔ)——MSF，它是VSTS同期發(fā)布后，重點宣揚的一種理念，是一整套的可借鑒的開發(fā)流程和方案集合。
　　MSF概念界定
　　MSF（Microsoft Solution Framework），它來自于超過25年的微軟與眾多合作伙伴的最佳應(yīng)用實踐，是一個將軟件開發(fā)流程、原則和公認的做法完全集成的集合，并且提供了很好的模板級解決方案實現(xiàn)來支持團隊開發(fā)。
　　這里首先要明確一點，雖然仍舊將MSF作為產(chǎn)品進行發(fā)布，但是，它不是一套軟件，而是一個體系，一個Framework，VSTS中整合了最新的MSF 4.0。
　　團隊開發(fā)的問題
　　相信大家在團隊開發(fā)過程中都有下面類似的經(jīng)歷，可能項目經(jīng)理的感覺更為深刻，但是，即使是普通的開發(fā)人員，也會對下面的情況有所感觸：
　　◆項目中缺少必要的邊界管理，變更管理等等，最后產(chǎn)品與需求定義完全脫離
　　◆溝通存在障礙，團隊開發(fā)效率低下
　　◆過程管理不夠靈活，缺少應(yīng)對靈活性
　　◆開發(fā)人員關(guān)注最新的技術(shù)，最cool的功能，可能未必是客戶需要的
　　◆如此等等
　　那么，作為軟件界當之無愧的老大，微軟是如何面對這些問題，如何實踐一個項目的呢？他們有哪些成功經(jīng)驗呢？而我們又如何才能得到他們的專家級解決方案呢？
　　微軟解決方案框架（MSF）
　　微軟將自己的最佳實踐作為VSTS的管理理念基礎(chǔ)，提供了一套通過最佳實踐而得到的過程方法論——MSF。MSF融合進了IT行業(yè)的世界觀方法論：IT世界的目標是如何將主要力量，豐富的技術(shù)與人和過程進行高效結(jié)合，而不是更多的技術(shù)。
　　MSF來自于微軟全球產(chǎn)品組，咨詢部門，信息技術(shù)部門以及與眾多合作伙伴的成功經(jīng)驗的總結(jié)，包含了兩個模型和三個準則，即：團隊模型、過程模型；項目管理準則、風險管理準則、就緒管理準則。這些模型和準則是值得我們借鑒和學習的，但是，根據(jù)每個項目的不同特征，我們應(yīng)該學會靈活變通，使其真正發(fā)揮效用，盲目服從既定的準則，一成不變，勢必是要摔跟頭的。
　　下面我們來簡單了解一下MSF的兩個模型和三個準則，感興趣的朋友可以針對項目所需進一步深入研究，這里只拋磚引玉，讓大家有一個宏觀的理解，正如上文所說，重要的在于借鑒和靈活變通，完全照搬不是一種聰明的做法。
　　團隊模型
　　阻礙項目成功的一個重要的人的因素就是，項目不能以一個團隊的方式進行溝通和運作。MSF提出的團隊模型，可以有效避免團隊之間的隔閡和分離，提高團隊的合作效率，從而提高項目成功的可能性。
　　MSF團隊模型將整個團隊人員分成六種核心角色，包括：程序管理角色、開發(fā)角色、測試角色、發(fā)布管理角色、用戶體驗角色和產(chǎn)品管理角色（我將在后續(xù)文章中詳細介紹團隊模型的各種角色職責和目標），每種角色承擔不同的職責，完成不同的任務(wù)，任務(wù)之間彼此連接連續(xù)，從而角色之間互有溝通，這樣，就加強了團隊的合作，提高了工作的效率。