2010年pmp美國項目管理考試項目時間管理練習題及答案1

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1在一項計劃中咨詢工作預計了三個星期但這項工作實際完成只用了兩個星期請計算偏差
A 15%
B 33%
C 75%
D 67%
2當一個項目被實施并且自由浮動時間也在各個單一的工作上被消耗則剩余工作所需的浮動時間
A 不明顯
B 被減小
C 未被改變
D 提高
3自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量
A 后續(xù)活動的及早開始時間
B 后續(xù)活動的最晚開始時間
C 項目完工
D 以上都不是
4線形圖bar chart最主要的缺點是
A 缺少時間階段劃分
B 不能與日歷相聯(lián)系
C 不能顯示各項活動的相互關系
D 不能與人力資源計劃相聯(lián)系
E 不能與成本估算相聯(lián)系
5平衡線形圖balance chart最常用于
A 工程
B 市場
C 制造
D 財務
E 合同及采購
6在關鍵路徑上的活動中增加資源不會總能縮短項目的長度其原因是
A 有些活動對時間的依賴程度比對資源的依賴程度要高
B 安全市郊及命令的仁慈在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響
C 增加的資源的技術水平可能不適合將要實施的活動
D 以上都是
7網絡進度的一些基本術語及概念包括
A 工作事件人力技術水平及浮動
B 工作文檔事件人力及技術水平
C 浮動工作事件及時間估算
D 估算浮動時間報告的起草生命周期階段及趕工時間
8估算工期的引導線索包括
A 假定人員及設備的正常水平
B 值班室一個正常的工作周
C 使用一致的時間單位
D 使用過去的實際工期作為指導
E 以上所有或部分正確
9線型圖對下列哪種情況最適用
A 對每項工作實際實施及計劃實施進行對比
B 顯示趕工時間
C 顯示關鍵路徑的依賴關系
D 表明哪些活動可被平行安排
E 以上都正確
10下列各項都是進度計劃的里程碑除了
A 結束日期
B 合同日期
C 計劃的關鍵事件
D 固定日期
E 活動的工期
11項目控制的一個關鍵目的是
A 對不確定因素提前計劃
B 發(fā)布狀況報告
C 使項目保持在軌道
D 建立項目路線圖
12ADM是一種箭線圖法在此法則中一個虛擬的活動
A 記錄關鍵路徑關系
B 記錄依賴關系
C 展示趕工
D 確定客戶要求的可交付成果日期
13資源評級Resource Levecling
A 將資源分配到各項活動中以便在固定的資源范圍內找到最短的計劃
B 平衡資源需求將各項活動安排到浮動時間內
C 未分配資源替換工作活動從而平衡資源需求
D 試圖減少資源需求以滿足項目工期的制約
E B及D
14.1.2.1建框架
在此WBS清單中工作包是
A 建房
B 挖掘
C 地基準備
D 以上都不是
15一個網絡圖使用了六個不同部門的資源其中一個部門只是通知你他們可以將工作人員人數從5提高到8那么這種情況會導致
A 關鍵路徑縮短
B 非關鍵路徑縮短
C 項目總成本會降低
D 項目成本會增加
E 以上都有可能取決于資源在哪個地方會被安排使用
16.此圖中哪項任務已被完成
A 挖孔
B 移走碎石
C 勘探
D 建框架
E 澆混凝土
17對項目進行控制的首要目的是
A 對不確定事件要提前計劃
B 發(fā)布狀態(tài)報告
C 使項目按軌道運行
D 建立項目運行路線圖
18對工期進行估算的指導標準包括
A 假定設備及人員的正常水平
B 假定一個正常的工作周
C 使用一致的時間單位
D 使用已發(fā)生的實際工期作為參照
E 以上部分或全部選項都對
19下列哪一個網絡計劃理論可以顯示在前一項工作的62%已經完成時下一項工作的最后10%才可以完成
A PERT
B ADM
C PDM
D 以上都是
E A及C正確
20下列哪一項會影響網絡計劃的工期
A 資源庫的技能水平
B 年份日期
C 約束條件
D 以上都正確
E A及B正確