好用的汽車研發(fā)管理軟件

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　　面對市場需求的不斷刺激，中國汽車工業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。自主和合資品牌完成了汽車制造企業(yè)的初步建設(shè)。整車的研發(fā)是一項(xiàng)極其復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。汽車新產(chǎn)品的研發(fā)需要多項(xiàng)目管理措施的有效應(yīng)用。同時，針對產(chǎn)品的各種問題，建立科學(xué)的管理模式，以企業(yè)的固有資源為核心，推動整車產(chǎn)品的有序高效研發(fā)。

　　一、汽車研發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，對汽車行業(yè)來說，汽車企業(yè)研發(fā)管理水平有待提高，主要的問題如下。

　　1、很多汽車企業(yè)只重視擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，不注重對企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合。

　　2、對汽車研發(fā)項(xiàng)目流程沒有進(jìn)行一定的規(guī)范，管理的意識不強(qiáng)，沒有對汽車研發(fā)項(xiàng)目流程進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　3、一些汽車企業(yè)不重視技術(shù)上的管理工作，技術(shù)儲備的工作做得不夠好，因此導(dǎo)致技術(shù)流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

　　面對汽車項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目管理的問題，泛普軟件根據(jù)市場的發(fā)展分析，為汽車研發(fā)項(xiàng)目提供新思路。

　　二、泛普軟件對汽車研發(fā)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新路徑

　　泛普軟件滿足汽車市場多元化的需求，進(jìn)行汽車研發(fā)項(xiàng)目管理，采取措施加強(qiáng)研發(fā)管理的能力，主要是在項(xiàng)目管理和人才管理方面加大力度，提高企業(yè)的研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的汽車產(chǎn)品。

　　1、成本管理

　　系統(tǒng)結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目管理成本展開研發(fā)工作，按照具體的狀況實(shí)施考察，最終確定研發(fā)成本。使用適當(dāng)成本管理方法的前提條件下對預(yù)算進(jìn)行確定與控制，加強(qiáng)成本管理工作，全面考量實(shí)際情況控制研發(fā)成本，對汽車自身的成本展開正確的控制與創(chuàng)新。

　　2、質(zhì)量管理

　　嚴(yán)格地監(jiān)控與管理汽車的質(zhì)量，在對質(zhì)量評審進(jìn)行閉環(huán)控制與過程控制的前提條件下，可以保障汽車研發(fā)的整體運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài).在實(shí)施上面的監(jiān)控和管理之后，能夠大大地提高汽車的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

　　3、風(fēng)險管理

　　系統(tǒng)根據(jù)規(guī)劃同步進(jìn)行對于汽車研發(fā)的各個環(huán)節(jié)里進(jìn)行風(fēng)險管理，在第一時間預(yù)估風(fēng)險，降低風(fēng)險帶來的危害，最后達(dá)到消除風(fēng)險的目的。

　　4、人力資源管理

　　汽車研發(fā)項(xiàng)目需要先進(jìn)的技術(shù)人才，優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠結(jié)合實(shí)際情況重點(diǎn)分析企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和潛在的影響因素，并且能夠幫助企業(yè)建立完善的項(xiàng)目管理模式，這在項(xiàng)目研發(fā)過程中能夠發(fā)揮事半功倍的效果。項(xiàng)目能夠高效有序的順利完成才是最重要的。

　　三、汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

　　目前，我國的汽車產(chǎn)業(yè)正處于由高速增長期向高質(zhì)量發(fā)展期的過渡階段，新能源汽車的興起，也為汽車行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，汽車產(chǎn)業(yè)仍然存在很大的消費(fèi)潛力，針對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，我們需要堅(jiān)定發(fā)展信心，提升自主創(chuàng)新能力、搶抓發(fā)展機(jī)遇，在今后，我國的汽車產(chǎn)業(yè)一定會“由大變強(qiáng)”，成為全球最具競爭力的產(chǎn)業(yè)。

　　泛普軟件構(gòu)建平臺，架構(gòu)管理體系和訂單類商品開發(fā)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)開發(fā)流程，強(qiáng)化與各職能部門的多級協(xié)同，實(shí)施項(xiàng)目全流程的質(zhì)量管控，培養(yǎng)高效的研發(fā)文化，直接推動了組織的人事效率、研發(fā)資源利用率、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時率和產(chǎn)品開發(fā)效率的持續(xù)改善，同時也全面提升了汽車商品競爭力和企業(yè)的技術(shù)競爭力。