進行企業(yè)人才測評的5個主要目的

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科技發(fā)展的日新月異導(dǎo)致企業(yè)間的競爭逐漸演化為人才的競爭，人員的素質(zhì)越來越被企業(yè)所重視。隨著人才素質(zhì)要求多元化的發(fā)展，公司員工的素質(zhì)和效率直接影響著企業(yè)的命運，如何慧眼識才？企業(yè)人才測評作為一種科學(xué)的輔助手段，在人力資源管理中具有重要作用。開展人才測評工作首先要明確企業(yè)人才測評的目的，也是就是“為什么要進行企業(yè)人才測評？”。一般而言企業(yè)開展人才測評有如下目的：
    1)以選拔為目的：
    企業(yè)進行外部選拔或內(nèi)部晉升的過程中面對各具特點候選人，如何選擇出與崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)最接近的候選人，盡量達到人職匹配是解決問題的關(guān)鍵。很多企業(yè)會根據(jù)崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有針對性地選擇測評方法，對候選人進行客觀的評價。
    2)以培訓(xùn)為目的：
    企業(yè)針對中高層管理者的培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中高層管理者的工作特點與在企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的作用，就決定了人力資源部門不可能用針對基層員工的培訓(xùn)需求分析方法，對其進行培訓(xùn)需求評估。必須要找到能夠真實反映中高層管理者實際素質(zhì)水平與崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)差異的方法。很多國際知名的企業(yè)將人才測評技術(shù)作為培訓(xùn)需求分析的有效工具，與重要的培訓(xùn)方法。
    3)以考核為目的：
    在傳統(tǒng)的績效考核中對能力的考核往往采用民主評議、上下級評議等受人為因素影響較大的方法。評議結(jié)果受任職者在內(nèi)部人際關(guān)系的影響明顯，不能客觀的反映任職者真實的素質(zhì)水平。企業(yè)人才測評thldl.org.cn在績效考核或在績效管理中的應(yīng)用能夠極大地解決這個問題，杜絕在能力考核過程中受組織內(nèi)部人際關(guān)系的影響。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)把評價中心（assessmentcenter）技術(shù)引入了績效管理體系之中。
    4)以診斷為目的：
    為什么相同的崗位、政策與環(huán)境，而不同任職者的績效水平卻有很大的差異？這一直是困擾企業(yè)管理者的問題。企業(yè)人才測評技術(shù)在員工能力診斷中能夠通過多種科學(xué)的方法，發(fā)現(xiàn)造成績效差異的關(guān)鍵性因素。并提取其中通過培訓(xùn)與指導(dǎo)可以獲得顯著提高的素質(zhì)對被試者進行反饋，以達到提高被試者績效水平的目的。
    5)以配置為目的：
    在企業(yè)運營的過程中無可避免的會遇到“搭班子、建團隊”的問題。有哲學(xué)家說過“自然界沒有完全相同的兩片樹葉”，同樣人力資源的素質(zhì)更是千差萬別——也沒有完全相同的兩個人。在團隊配置的過程中必須要充分認識到每個團隊成員的特點，團隊成員要實現(xiàn)高效的工作必須實現(xiàn)能力、個性、經(jīng)歷、知識、性別等多種因素的互補。企業(yè)人才測評技術(shù)能夠充分認識每個人的素質(zhì)特點，幫助管理者在團隊配置的過程中實現(xiàn)最優(yōu)化、科學(xué)的配置。
    作為一名人力資源總監(jiān)，必須內(nèi)外兼修，做好企業(yè)人才測評工作，以前瞻的眼光來定位自己，并將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效地整合起來，做好企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)健康發(fā)展。