西游記論團隊管理

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西游記是一部人盡皆知的降妖除魔，護送唐僧西天取經的神話古典劇。西游團隊是一個1+1+1+4的團隊模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經理；第三個1是項目經理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經項目組實際操作人員就是后面的1+4，前面的都是各級領導。 項目組終極任務：取經。組織、人員、目標，這是一個和我們日常工作中所見的團隊沒有什么兩樣的團隊，正因為如此，才能影射出現(xiàn)實工作中的一些真實從業(yè)心態(tài)。
    （1）董事長高瞻遠矚，為傳播佛法理念，提出了這個目標。用如來的話來說取經的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號很一致，比如有些企業(yè)說是為人類的理想、有的企業(yè)說是為人類的健康等，都是非常有高度的。
    （2）總經理目標：“造福蒼生”。他很清楚自己的員工，了解自己員工的真實從業(yè)心態(tài)，因為每一個員工都是他挑選的，而且他知道自己有能力讓員工實現(xiàn)自己的需要，并且真心實意的幫助員工實現(xiàn)自己的需要。當員工的需要實現(xiàn)了，團隊的目標也實現(xiàn)了。
    （3）項目經理唐僧：“弘揚佛法”。當然，也正因為對此的堅定信念，才得以成為這項目的領導者。以上說的其實都是領導，真正的員工是不是這樣想的呢？團隊中技術最好的悟空、散漫而調皮的八戒、穩(wěn)重踏實的沙僧、只做不說的白馬，仔細一分析，沒有一個是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚佛法”的目標而加入這個團隊的。
    （4）員工：只要團隊目標實現(xiàn)了，員工的目標就一定能實現(xiàn)。那么他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？
    一、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。
    這4位員工有一個共同的理想是：脫離當前的生活狀態(tài)，通過這份工作而得到更好的生存環(huán)境。雖然悟空是為了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白馬想的是無拘無束的生活，但統(tǒng)一起來還是因為這份工作會讓他們得到他們需要的。
    每個人的特質和生活環(huán)境不同，所以每個人的心理狀態(tài)也是不同的。但做為一個人選擇一份工作，這份工作就一定要滿足他的某一個需要。而且做為基層員工，他們的需要是很實際很具體的。
    所以當企業(yè)目標提出來后，要想基層員工欣然接受并認真執(zhí)行，一定要將目標和員工的具體需求結合起來，要不然，無論多有高度的目標，都無法得到基層員工的認可和行動。
    二、員工在遭遇困難時，希望得到團隊和上級的幫助。
    員工畢竟能力和職權有限，在遇到工作困難時，是急切的需要團隊和領導能給予幫助的。試想一下如果師徒幾人在被各路妖精擋道時，如果不是心中有信念，“我們不是孤立無援的，我們是有人在關注的。
    “幾位估計心理早已被折磨的千瘡百孔，喪失了戰(zhàn)斗力。特別是項目經理唐僧，要不是觀音總經理明里暗里的支招，做一些管理技巧的針對性培訓和輔導，孫猴子他都耐何不得，更別指望悟空給他做市場拓展了。
    四位基層員工心里也很明白，我們背后有強大的團隊在支持。有時遇到難關了，企業(yè)會提供一些培訓，技術可以升級；必要時還可以請其他項  三、員工希望團隊目標的實現(xiàn)和個人需求的實現(xiàn)一致。
    員工為了達到自己預期需求的目標在工作，但目標畢竟是預期的呀。團隊目標和個人目標之間并不一定會有等號，團隊目標的實現(xiàn)不一定就代表著個人需求的滿足，因為員工的個人需求滿足是有條件的，就是制度的完善和團隊的領導言而有信。
    在西游記團隊里，員工們對如來和觀音的承諾還是很有一些信任，這與如來和觀音這些高層管理者們一向以來的實際工作作風和態(tài)度有很大的關系。
    其實還會有員工心存質疑，比如悟空，曾好幾次的試探如來和觀音的可信度，想從領導的可信度中來判斷是否堅持取經的任務，可喜的是每次試探得到的結果還都算滿意，所以才更堅定了向西天前進的步伐。
    員工在努力工作的同時，同樣在判別可能會影響自己個人需求實現(xiàn)的因素，如果一旦在判斷的過程中發(fā)現(xiàn)為團隊目標努力再多也與個人需求滿足無關時，就有可能停止自己的工作。
    所以，想要團隊目標得到更好更快的實現(xiàn)，請您不要忽視了員工的職業(yè)心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團隊的真正目的；幫助他們讓個人需求和團隊需求盡量協(xié)調一致；而不是一味的用高尚的企業(yè)理念、嚴格的企業(yè)制度來激勵和約束員工，才會讓員工更好的發(fā)揮出自己的最大能量為團隊創(chuàng)造利益。專家來指導或應對，所以才無后后顧之憂，努力的拼殺在一線，全心全意的為團體目標而服務。

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