如何提升團隊領導力

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“一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”這是對領導力重要性最通俗、也是最經(jīng)典的描述。領導力是企業(yè)家的重要人格特征和素質之一，指出企業(yè)家要“有號召力、影響力，靠自己良好的品質與奉獻精神，把一群人凝聚在自己周圍，為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而辛勤工作”。目前，企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)領導的團隊領導力提出了更高的要求：尋找自身的不足，思考如何加速修煉企業(yè)的團隊領導力，促進企業(yè)團隊領導力的提升，踐行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。領導力不是與生俱來的，也不是你在領導的位置上就天然擁有的。結合企業(yè)實際，就促進企業(yè)領導力的升級換代，我們有一些自己的體會和認識。

企業(yè)的團隊領導力

1、促進團隊領導力的升級，必須要在掌握共性原則的前提下立足于本企業(yè)和本領導團隊的具體實踐

領導力可以說是一門捉摸不定，甚至深不可測的藝術，提升企業(yè)領導團隊領導力雖然有一定的經(jīng)驗和規(guī)律可供借鑒，但更多的是在共性原則指導下的個性實踐。對某個企業(yè)和領導團隊有幫助的方法對另一個企業(yè)和領導團隊不一定就靈驗。就像“讀讀關于韋爾奇的書，是不會使你變成韋爾奇的”，不存在放之四海而皆準的提升領導力的方法和途徑。如果企業(yè)要提升領導團隊的領導力就需要找出在本企業(yè)領導團隊形成與本企業(yè)干部職工之間聚合關系的方法和途徑。

2、促進團隊領導力的升級，必須要破除扼殺企業(yè)領導人領導才華的環(huán)境

為了團隊領導力的提升，企業(yè)以社會主義市場經(jīng)濟體制為導向的，以建立扁平化的、敏捷高效、流程順暢組織為目標的組織機構變革，積極推進了以充分調動員工工作積極性和創(chuàng)造性，與公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相適應、激勵有效、約束有力的薪酬分配制度，暢通了人才發(fā)現(xiàn)、培育和成長通道，積極營造有利于發(fā)現(xiàn)人才、培育人才的良好氛圍，大膽選拔和任用了一批朝氣蓬勃、有能有為、有個性、能干事的領導干部，為領導團隊注入了新鮮的血液。

3、促進團隊領導力的升級，需要企業(yè)領導團隊與管理人員及職工積極構建一種良性互動的關系

領導力不只是企業(yè)領導團隊的事情，一個企業(yè)團隊領導力的好壞是與其他人相關聯(lián)的，也就是說不僅要在領導團隊成員之間，而且要在領導團隊和干部職工之間形成一種聚合關系。這種聚合可以產(chǎn)生很強烈的凝聚力。“火車跑得快，全靠車頭帶”，沒有干部職工的擁護，沒有干部職工全心全意地跟著你走，你是當不好領導的。這也就是我們常說的“得民心者得天下”。這也就“開放的溝通”。只有領導團隊把企業(yè)愿景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略準確及時地傳達到每一個干部職工，讓干部職工準確明白領導團隊的意圖，明白自己在企業(yè)改革發(fā)展中所能分享的成果，才能激勵干部職工全心全意地跟著領導干事業(yè)。

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