正確對待績效考評結果的強制分布

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在我看來，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環(huán)境里才是真正野蠻的行徑或者“假慈悲”。——杰克-韋爾奇

許多企業(yè)經常參加杭州企業(yè)管理培訓或開通了網上企業(yè)大學，經過一段時間的學習和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助?？冃Э荚u是績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過績效考評客觀對某一時間段內員工或組織的工作過程、結果等進行一次客觀的評價。并且根據績效考評結果，進行績效獎金分配、薪酬調整、崗位晉升、培訓等一系列工作，促進員工或組織不斷提高績效水平，保證企業(yè)年度經營目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。

在參加時代光華的杭州公開課培訓后發(fā)現，在實際工作中，有不少企業(yè)并不能有效利用績效考評結果，致使績效管理的功效不能得到充分發(fā)揮。造成這種結果的原因是多方面的，其中不能正確對待考評結果的強制分布是不可忽視的一個因素。不少企業(yè)對于進行績效考評結果的強制分布或多或少存在顧慮。

其實，考評結果強制分布無論是對企業(yè)，還是對員工都是利大于弊的。在參加了杭州企業(yè)內訓之后，實施考評結果強制分布并非零和博弈，通過進行強制分布可以實現幾方的共贏。

于企業(yè)，通過績效考評強制分布，樹立起一種積極向上的績效文化，建立起一個公正公平的管理機制，能夠盡最大限度地調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源的應有效用。

于優(yōu)秀績效者或認真努力工作員工，通過績效考評的強制分布，能夠體現他們的工作價值，促進他們進一步地提高。

于較差績效者，通過績效考評強制分布，可以促進這部分員工改進自身工作，適應企業(yè)發(fā)展需要；或者，被淘汰出企業(yè)，在其他企業(yè)找到適合這部分員工發(fā)展的平臺。

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《如何突破企業(yè)績效管理瓶頸》

《高情商領導者打造高績效團隊》

《績效輔導與溝通實務》

發(fā)布：2007-07-02 10:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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