看績效考核在各大名企是怎么實施的

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　　華為集團(tuán)年度考核強(qiáng)制淘汰制度
　　華為集團(tuán)的管理人員每年都要進(jìn)行嚴(yán)格的年度述職考核，通過年度考核，對排名靠后的人員實行強(qiáng)制競爭淘汰，淘汰率5％－10％。被淘汰的人員將接受一段時間的培訓(xùn)后重新分配。在新崗位上的工作如果仍排名靠后，就將到一線去當(dāng)工人。

    海爾集團(tuán)‘三工‘動態(tài)轉(zhuǎn)換制度
　　在海爾集團(tuán)，員工分為試用、合格、優(yōu)秀三種類型，三類員工在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上實行動態(tài)轉(zhuǎn)換，凡新進(jìn)員工均有一定試用期，試用期滿，如果符合職位要求，即可轉(zhuǎn)為合格員工。在試用期中表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)明創(chuàng)造者可提前轉(zhuǎn)為合格員工。合格員工中的佼佼者即可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員。與此同時，合格員工也可能因為工作中的失誤而轉(zhuǎn)為試用員工，優(yōu)秀員工也可能因為工作中的失誤而轉(zhuǎn)為合格員工或試用員工。
　　
　　美國通用電氣公司的卓越管理者制度
　　該集團(tuán)總裁韋爾奇公開宣稱，凡不能在市場中維持前兩名的下屬企業(yè)，都會面臨被拍賣或關(guān)閉的命運(yùn)。原來的企業(yè)經(jīng)營者就自然被解除了職務(wù)。
    三九集團(tuán)的非升即走制度
　　據(jù)了解，三九集團(tuán)明確規(guī)定有不同管理職務(wù)的任職期限，工作人員超過其任職期限仍未晉升高一級職務(wù)者，就要按規(guī)定離開本企業(yè)。這就從制度上保證了人才流動的經(jīng)常化、正?；?，能夠不斷騰出空職位，不斷補(bǔ)充新人。
　　南風(fēng)集團(tuán)的員工責(zé)任分割制度
　　山西南風(fēng)化工集團(tuán)對領(lǐng)導(dǎo)者和直屬下級人員實行責(zé)任分割制度。凡下屬人員沒辦好的事，責(zé)任按4∶6分割，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)60％的責(zé)任。1997年3月份，就有兩名集團(tuán)下屬廠長、四名科級干部依此項制度被免職。