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qbq問題背后的問題怎么看

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對于這樣的問題我們很多人還是不夠理解，那么今天我們詳細的為大家介紹一下有關于qbq問題背后的問題怎么看，從而分析出一些潛在的問題進行改進。這樣可以將責任劃分到每一個員工的身上。

在目前的企業(yè)文化中，個人責任感的缺失是非常普遍的現(xiàn)象，推諉、抱怨、拖延與執(zhí)行不力這些都是組織內部的通病，而缺乏責任意識的組織和個人將無法達成目標、無法在市場上與競爭對手一較長短、無法實現(xiàn)愿景，更無法讓個人和團隊更上一層樓。作者米勒提出了解決的方法，要我們別只是把"團隊合作"掛在嘴邊，而是問："我該如何貢獻一己之力？"以及"我要如何改變現(xiàn)狀？執(zhí)行的結果是驚人的：問題獲得解決、內部障礙消除、服務改善、團隊效率增加，以及應變能力的增強。

qbq問題背后的問題已經(jīng)在以波音公司、西方石油、寶潔、通用電氣、諾基亞、美國國稅局、輝瑞制藥、美洲銀行、拜爾公司、可口可樂、捷星（安利）、麗家酒店為代表的美國近400個團購組織中成功實踐！對于想學習、想成長、想改變的人來說，本書提供絕佳的資源，無論任何人，只要利用這套工具，都能為組織與個人生活提升可觀的價值，方法就是消除推諉、抱怨與拖延，切實執(zhí)行QBQ的服務精神。

qbq問題背后的問題怎么看就是我們以上對大家的分析，其實我們更多人看的是背后的問題，只有深挖才能夠獲得更多想要的東西。特別是落到實處也是想到重要的一個環(huán)節(jié)。

 

發(fā)布：2025-09-11 18:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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