smart原則是什么

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對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)學(xué)會(huì)一些管理模式是我們必不可少的技能。其中smart就是其中的一種管理模式。在我們學(xué)習(xí)的過(guò)程中不僅要正確的運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)更加要體會(huì)到smart原則是什么。

目標(biāo)管理是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段，實(shí)施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來(lái)的績(jī)效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開(kāi)、公平與公正。畢竟，沒(méi)有目標(biāo)你是無(wú)法考核員工的。制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒(méi)有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。

這就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生的一種分歧。原因就在于沒(méi)有給他一個(gè)定量的可以衡量的分析數(shù)據(jù)。但是并不是每一次的數(shù)據(jù)都能夠得到相同的結(jié)果更多的是要符合我們的實(shí)際情況。

smart原則是什么可以根據(jù)以上我們的解釋來(lái)了解，其實(shí)在工作中可能沒(méi)有這么多文字性的東西，更多的是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做更多的調(diào)整這樣才能夠得到最真實(shí)的分析。