互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案容易改變你對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的眼界

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對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)者和新創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，常常會(huì)被來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維和營(yíng)銷(xiāo)模式所吸引。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓思維的角度來(lái)講，這種來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的思維和理念肯定有利于拓展創(chuàng)新思路，然而，恰恰相反，一些傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)者和創(chuàng)業(yè)者癡迷于互聯(lián)網(wǎng)思維和理念，經(jīng)常會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)左右了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)格局。傳統(tǒng)企業(yè)或者行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的成功常常被渲染成為神奇的成功，常常會(huì)使人們將目光盯在某一個(gè)點(diǎn)上，這常常會(huì)使其他營(yíng)銷(xiāo)者陷入較小的營(yíng)銷(xiāo)格局當(dāng)中不能自拔。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案成功故事使?fàn)I銷(xiāo)者格局變小

互聯(lián)網(wǎng)上幾乎每天都會(huì)看到不同的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案奇跡常常會(huì)讓傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)者和新創(chuàng)業(yè)者心馳神往，模仿常常成為這些人的首選，結(jié)果毫無(wú)疑問(wèn)基本上是失敗。為什么會(huì)出現(xiàn)如此境況呢?分明寫(xiě)著別人是通過(guò)這些取得的成功，為什么自己做就毫無(wú)效果?

讓我們先看看幾個(gè)著名的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案成功案例吧。恐怕最?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案成功案例非小米莫屬了吧，套用時(shí)下比較時(shí)髦的網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)——“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案哪家強(qiáng)，小米參與感營(yíng)銷(xiāo)黎萬(wàn)強(qiáng)”。人們從小米成功當(dāng)中體會(huì)到了自媒體粉絲的營(yíng)銷(xiāo)效用，于是有營(yíng)銷(xiāo)者張口閉口微博微信，更有人專門(mén)教別人如何做微博微信營(yíng)銷(xiāo)。筆者可以斷言，僅憑微博微信營(yíng)銷(xiāo)取得的成功幾乎沒(méi)有。還要就是像禇橙、黃太吉煎餅、雕爺牛腩等互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案典案例，其成功也不是像網(wǎng)絡(luò)上炒作的那樣簡(jiǎn)單，否則成功也就不足為奇了。

其實(shí)，當(dāng)我們從互聯(lián)網(wǎng)上看到類(lèi)似于介紹互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案成功經(jīng)驗(yàn)的文章、文案、書(shū)籍、微博、微信等內(nèi)容，常常會(huì)被蒙蔽并麻痹了頭腦，獲得營(yíng)銷(xiāo)者或者創(chuàng)業(yè)者的跟風(fēng)恰恰是這些互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案成功企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略之一。當(dāng)我們看到小米手機(jī)在雙11的瘋狂價(jià)格時(shí)，就知道價(jià)格戰(zhàn)同樣也是小米營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵要素之一;當(dāng)我們看到小米手機(jī)在大街小巷的手機(jī)店里與各種山寨為伍時(shí)，就知道小米手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)既未超凡亦未脫俗。

然而，一些傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)者和創(chuàng)業(yè)者看到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的“神奇”之后，便丟棄市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本思想、理念和方法，一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的漩渦當(dāng)中，這使得他們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)格局變小。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)在特定環(huán)境下圍繞著特定的目標(biāo)消費(fèi)群造勢(shì)的過(guò)程，只有產(chǎn)生了營(yíng)銷(xiāo)熱能，才能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)額，無(wú)論什么樣的模式，最終的汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)額才是根本。馬云曾經(jīng)說(shuō)不關(guān)心天貓雙11的數(shù)據(jù)，如果放在當(dāng)下，他肯定不關(guān)心，放在前兩年，他要不關(guān)心那才怪了呢。所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)有格局的事情，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案卻常常讓一些跟隨模仿者失去了格局，失敗那一定是必然的。

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