解讀中國石油石化行業(yè)信息化全景圖

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　　吳正宏介紹說，中石化的貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件建設(shè)，僅規(guī)劃和試點前前后后加在一起就有3年的時間。從2000年～2001年，這一年多的時間都在搞規(guī)劃，和咨詢公司磕磕碰碰，花了很多代價，也做出了很多努力。接下來推行試點方案又進行了一年多，從中逐漸摸出經(jīng)驗，怎么把國外的軟件和平臺與自己的企業(yè)管理相結(jié)合，各自的特點是什么，怎么結(jié)合能夠發(fā)揮作用。中石化花了近三年的時間總結(jié)出一套規(guī)律和模版，形成了自己的方法論，開始進行小范圍的推廣。

　　化工行業(yè)OA系統(tǒng)沒有捷徑

　　2001年8月，鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油和天津石油這四家企業(yè)被選中作為首批 貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件項目試點企業(yè)。為什么是這四家？因為它們代表了4種不同類型的企業(yè)：一家煉油企業(yè)、一家化工企業(yè)、一家省級石油公司、一家直轄市級石油公司，經(jīng)過一年多的努力，這些試點企業(yè)先后成功上線運行。

　　2002年底，首批貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件試點成功，試驗成果又推廣至接下來的第二批7家企業(yè)，以及第三批的13家企業(yè)中去，就這樣逐步推廣和擴大范圍，貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件建設(shè)的模板和方法論，以及化工行業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)的隊伍都從中一步步得到完善和發(fā)展。

　　吳正宏說，這也能看出中石化做事有板有眼，像貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件這樣的大型推廣型項目需要先在可控范圍內(nèi)摸清規(guī)律，進行試驗和驗證；第二步是在理論基礎(chǔ)上進行試點，一般是兩至三個點，因為一個試驗點必然存在偶然性，兩三個點也可以看出差異，找出規(guī)律；第三步是在此基礎(chǔ)上再進行小范圍推廣，在這種試驗性推廣同時也是在完善方法、鍛煉隊伍、形成標準；最后進入大規(guī)模推廣時期，分期分批全面完成項目實施。

　　這樣做最大的兩個好處是：首先，IT人員從中得以成長，因為他們能夠獨立地從頭到尾實施一兩個項目；二是積累了批量推廣的經(jīng)驗，自然也能總結(jié)出實施的規(guī)范化的工作流程和程序。

　　之所以大力推廣貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件建設(shè)，除了滿足集中、規(guī)范、透明的管理要求外，很重要的一點就是，引進先進的管理理念、管理方式和管理思想。

　　中石化在推廣貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件時還有一個指導(dǎo)委員會牽頭，專門指導(dǎo)工作的開展，以信息管理部為牽頭單位，與其他部門組成項目組共同推進項目。在貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件推進過程中，中石化也促進了自身的體制改革，提高了管理水平。

　　從這些年的發(fā)展來看，中國企業(yè)和國外企業(yè)的管理模式在逐漸靠近，特別是大型企業(yè)的管理，就像做規(guī)劃有規(guī)律一樣，管理也有規(guī)律。

　　中國有自己的國情，如果生搬硬套很容易就流于失敗，如何吃透國外的理念，將中國企業(yè)的管理理念與國外企業(yè)的管理模式結(jié)合起來，這是經(jīng)驗和方法論，也是一種創(chuàng)新和技巧。

　　吳正宏說，化工行業(yè)OA系統(tǒng)沒有捷徑可以走，不接受國外理念自己橫沖直撞會走很多彎路，所有的事都從基礎(chǔ)開始磕磕碰碰地往前摸索。中國搞化工行業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)會不會水土不服？中石化用自己的經(jīng)驗證明，合理設(shè)計加量體裁衣也能洋為中用。