服裝行業(yè)oa協(xié)同辦公系統(tǒng)

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 　　中國服裝行業(yè)企業(yè)集團規(guī)模的橫向擴張、集團管理半徑的縱深擴大，使得集團型服裝企業(yè)具有管理主體層次多、行業(yè)多元化、標準難統(tǒng)一、地域范圍廣、管理幅度大、有一定管理基礎的特點。而逐級監(jiān)控、資源整合和協(xié)調(diào)、風險控制和防范等管理難題在集團型服裝企業(yè)中帶有相當?shù)钠毡樾浴?/p>

        服裝行業(yè)現(xiàn)狀分析：　　

       1.服裝行業(yè)企業(yè)對下屬企業(yè)進行經(jīng)營控制缺乏有效的輔助手段;

　　2.整個集團各自為政，缺乏有效的業(yè)務數(shù)據(jù)整合;

　　3.集團管理方式和手段落后，隨意性大，信息滯后失真、效率低下;

　　4.集團內(nèi)部各成員單位業(yè)務流程不一致，跨組織流程無法銜接，執(zhí)行效率不高;

　　5.面對復雜的集團組織，行業(yè)眾多，會計科目不統(tǒng)一，會計政策不一致，財務業(yè)務信息缺乏可比性;

　　6.集團信息資源需要高度共享、按需分配;

　　7.服裝行業(yè)企業(yè)下屬企業(yè)信息溝通不暢，無法建立高度的業(yè)務協(xié)同環(huán)境;

　　8.需要準確、全面及時的經(jīng)營數(shù)據(jù)為集團決策提供支持。

　　越來越多的集團型服裝企業(yè)已經(jīng)或計劃利用泛普服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)來更好的進行集團化管理。服裝企業(yè)集團化管理信息系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的實時集中、管理的透明可溯、流程的集成可視、權限的嚴謹細密，可以大幅度地降低集中控制的成本，實現(xiàn)集團管控的效益，集團化管理信息系統(tǒng)已成為眾多集團型服裝企業(yè)實現(xiàn)管控的必要手段。

　　方案概述

　　泛普服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)是基于SOA(Service Oriented Architecture面向服務架構)應用架構和平臺化技術創(chuàng)新，通過快速配置標準功能，快速拓展行業(yè)應用，快速定制個性需求的應用特性，支撐集團服裝企業(yè)個性化的原生管理特質(zhì)，為中國集團服裝企業(yè)管控模式的實現(xiàn)提供最佳保障。

　　方案價值

　　1.實現(xiàn)服裝企業(yè)財務數(shù)據(jù)的大集中，及時查詢分析各成員單位的財務數(shù)據(jù)(oa財務管理);

　　2.統(tǒng)一服裝企業(yè)財務核算體系，保障集團成員單位核算的規(guī)范統(tǒng)一;

　　3.有效管理財務指標，規(guī)范服裝企業(yè)內(nèi)部各單位權責制度，保障集團經(jīng)營目標的實現(xiàn);

　　4.建立統(tǒng)一規(guī)范的財務報告體系，保證服裝企業(yè)財務報告的及時性、真實性和準確性;

　　5.建立內(nèi)部往來業(yè)務、投資收益的抵消合并處理機制，將復雜問題簡單化;

　　6.基于預算預警平臺、工作流、協(xié)同平臺幫助CFO實現(xiàn)預算執(zhí)行的全方位監(jiān)控;

　　7.通過資金管理、總賬及業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，幫助CFO形成全面預算管理體系， 確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn);

　　8.通過對預算執(zhí)行結(jié)果進行多組織、多層次的分析，幫助CFO為績效考核和管理決策提供依據(jù)(什么是績效考核管理?);

　　9.通過服裝行業(yè)oa辦公系統(tǒng)內(nèi)嵌的業(yè)務自助配置工具，快速配置符合企業(yè)自身管理特質(zhì)和管理個性應用的信息系統(tǒng)，滿足企業(yè)集團個性化業(yè)務需求;

　　10.提供泛普OA集成開發(fā)環(huán)境， 采用模型化的開發(fā)方式， 確保拓展業(yè)務或新業(yè)務的開發(fā)的高效率、 低成本， 降低系統(tǒng)開發(fā)風險。泛普OA產(chǎn)品提供了可靠、靈活、高性能、高性價比的硬件基礎架構。針對集團規(guī)模及用戶數(shù)量，配備了不同的硬件平臺。