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品牌店經營管理存在的問題
1、 注重形象;
2、 連鎖經營(好多公司沒有軟件、或者就算公司有軟件,他們如果是做多品牌經營的他們也是無法使用同一軟件統一進行管理;)
3、 由于老板很少到店鋪,所以老板就須對于店鋪的經營情況進行及時的了解及掌握;
4、 所經營的貨品是期貨,他們就須對于貨品進行更為深入的分析,現在的品牌店很少補貨,有的甚至根本不給補貨,所以對于在定貨會做好定貨的決策分析及決策就好重要,他們關于那些貨品好賣,那類貨品好賣,什么價位的貨品好賣;什么款式好賣;什么店又是適合定那些貨品,各個地區(qū)的消費習慣不一樣,如果只是一間店那還稍微好些,如果一旦店鋪超過三間或以上就很頭痛的,并且如果對于庫存不能進行及時及準確的把握,在銷售方面就會造成一定的被動局面,這不是每次都通過電話所能解決的;
5、 只有管理好,他們才能開多幾間分店,一方面主要是為了發(fā)展的需要,另一方面公司也有這方面的要求的;
這也稱做圈地;在一定程度上阻止競爭對手進入;
6、 關于會員有銷售積分及其服務,如有什么新貨品到了及時通知顧客,這能夠刺激消費,加大銷售額;一方面如果搞什么活動也能夠及時的通知他們,維持好客戶關系,并且能夠做好會員積分,這是客戶關系消費回贈,另外也能夠對于會員進行消費習慣分析和消費頻率分析;
7、 對于庫存進行監(jiān)控;以便責任到位;
8、 統計好各人的銷售業(yè)績,做好銷售目標達成的分析;
9、 跟進新款上貨的銷售情況
使用電腦管理帶來的好處:
1、輕松管理,方便對于各店情況的掌握
2、方便數據的統計及分析,有利于做出科學合理的決策
3、能夠做出好的經營模式,做到規(guī)模效應
4、管理跟進到位
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