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重新校準市場發(fā)展 賓館成功需重視8大要素(篇二)
關鍵5: 多元住宿選擇
南非Tsogo Sun控股副主席賈布蘭‧馬布札 (Jabulane Mabuza)表示,南非和中國都是新興經濟體,30多年前,南非和中國一樣,人們被禁止旅行,現在旅行和觀光被視為經濟發(fā)展的驅動力,也逐漸發(fā)展成一種人民的權力。旅游現在已經不是人們想要做的事情,而是一件需要做的事情。如果一個國家對于觀光旅游不友善,要在當地經營單體酒店或是集團酒店,都是不可能的。酒店要運作,需要環(huán)境的支撐、全民旅行熱潮的支持。
在南非,旅游業(yè)的改變,受到行業(yè)群聚的影響,很多酒店業(yè)者、航空業(yè)者、旅行社業(yè)者、企業(yè)領袖齊聚一起,一起跟政府商討,讓政府了解:旅游業(yè)對經濟的重大影響力,同時,在面對大部分當地貧窮人的時候,旅游業(yè)不應該定位為一個太酷的產業(yè)。一個目的地要能更成功,當地的觀光旅游要能形成規(guī)模,首先是需要受到當地居民的喜愛,其次才是需要各種住宿選擇。
關鍵6: 酒店要蓋在哪?
考慮完酒店計劃、擁有財務規(guī)劃,并且推出多元選擇的住宿酒店,接下來,就要問:酒店要蓋在哪?
華:酒店的選擇,往往取決于市場是否能夠支持。每個品牌都應該找到適合自己的位置。在中國,許多酒店的最佳位置在于北京、上海、廣州等一線城市的市中心,并期望能夠有一天進軍香港。不過,這些地方已經擁有非常多的酒店,因此,新進者必須調整腳步,凸顯自己在產品、在服務水平上的不同,才有機會成功。這其實非常難,因為幾乎每一家酒店都是個國際高星級品牌酒店。有些酒店的策略是找到擁有當地土地的合作伙伴、有些酒店則是鎖定當地較缺乏的三、四星級市場或是精品酒店,同時,有些則是聚焦于在三、四線城市發(fā)展。
另一方面,如果一個目的地擁有許多土地,不是應該在每個地方都打造酒店,因為有些地方開了也不會有人去,而是應該看人流往哪,在人群聚集的地方建立酒店才是對的。
關鍵7: 提供差異化服務
路:酒店現在都是生活方式的代表,酒店品牌之間必須凸顯出自己特色,不然旅客難以分別差異。個人的要求往往會改變酒店的作法,例如,酒店廁所的香皂被許多住宿客喜愛,就容易被旅客記住,而酒店也就會因此持續(xù)使用某一品牌的香皂。
彼:以前水療中心、游泳池等設施,往往只是因為廣告上面形象好看才建,現在很多客人是專門為了這些設施去住酒店,酒店也因此發(fā)展出保健套餐,甚至是美容手術服務。未來,健康和關懷將是酒店聚焦的重點,這方面的很多商機尚待挖掘,如提供醫(yī)療手術的前后療養(yǎng)場所等。
華:為了讓旅客更多事情做,酒店對于酒吧、餐廳的投入,也越來越重視。
賈:發(fā)展酒店設施,最重要的是要一致,在各個國家之間的設施設備和服務標準要相同。同時,酒店無法滿足所有的旅客,必須要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,很多時候客人問酒店禮賓部周邊哪里有好吃的餐廳時,十之八九,酒店員工多會推薦自家的餐廳。
路:過去中國市場強勁,酒店紛紛進駐,當時,酒店價格超高,也不用面對競爭。不過,現在中國市場開始邁向成熟,未來中國市場將會趨緩,酒店必須發(fā)現凸顯自己特色越來越重要,三、四、五星級酒店將進一步細分,客源特色也將被歸類,酒店的策略也將隨著競爭力的加劇而調整,酒店價格也將下降。
彼:有一家酒店將迷你酒吧改成平常的冰箱,并將其內裝滿了食物和飲料免費提供給旅客,即使將酒店價格上漲,入住率仍呈現雙位數成長。以這樣的成績來看,現在的酒店若不能在晚上9至11點提供讓人放松的水療服務,令人疑惑。
華:未來,酒店會提供越來越不同的服務,隨著客人會越來越成熟,酒店將致力于打造自己獨特的服務或設備,吸引旅客在當地選擇自己所愛。同時,網絡的普及,對住客來說也越來越重要,能夠提供的酒店,并以此宣傳自己,將更能吸引旅客的目光。
關鍵8: 打破限制、創(chuàng)新服務
彼:酒店業(yè)相對于航空業(yè),可以提供真正人與人之間的交流。旅客在搭飛機時,往往自己去拿登機證,和航空公司的接觸只有在被通知哪些事情不能做、哪些地方不能去等時候,因此,旅客到了酒店,在柜臺得到親切的服務,很容易非常感動。
路:現在的酒店存在太多的限制,如早餐限于早上6:30至10點、午餐限于下午1至3點、健身房在晚上11點關門、游泳池于晚上10點關門等。這不是五星級酒店應該有的表現。未來,他相信大眾市場將迎合旅客需求,讓旅客自己控制自己的一切。
賈:五星級酒店如果提供這些服務,將收取高額費用。不過,如此也是提供旅客選擇的機會。
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