促銷(xiāo)管理的“4P”策略

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促銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)管理的常用手法，既有主動(dòng)進(jìn)攻發(fā)起的，也有見(jiàn)招拆招跟進(jìn)應(yīng)對(duì)的。不管何種情況，比較老道的企業(yè)多會(huì)用的得心應(yīng)手，能達(dá)至促銷(xiāo)目的和目標(biāo)；而一些欠缺經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，玩得生嫩，花了錢(qián)、費(fèi)了力不僅難達(dá)到眼下意圖，還往往給以后的營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)留下不少后遺癥。

在一些促銷(xiāo)的專(zhuān)案中，我們用君眾咨詢(xún)的“促銷(xiāo)4P策略”幫客戶(hù)做促銷(xiāo)設(shè)計(jì)把關(guān)，統(tǒng)籌定性定量、平衡眼下與后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)，使客戶(hù)綜合獲益。

促銷(xiāo)管理的“4P”策略

一：Purpose促銷(xiāo)目的

根據(jù)新老品牌、新老產(chǎn)品、新老市場(chǎng)、新老渠道屬性，或是企業(yè)的特殊運(yùn)營(yíng)需求，促銷(xiāo)目的和目標(biāo)呈現(xiàn)多樣性，但大體來(lái)講不外乎以下八種，并以TP&CP組合實(shí)現(xiàn)：

1、入眼：新品牌、新產(chǎn)品的推出，設(shè)法抓眼球；

2、開(kāi)渠：新產(chǎn)品、新品牌、新區(qū)域、新渠道的TP活動(dòng)，鋪設(shè)、加固渠道；

３、蓄水：備戰(zhàn)水頭，贏(yíng)得各類(lèi)旺季戰(zhàn)；

４、上量：更多指的是助推市場(chǎng)消化上量，即動(dòng)銷(xiāo)；

５、打壓：打壓、排擠、阻擊各類(lèi)競(jìng)品，以聲奪人、以勢(shì)奪人、以利奪人；當(dāng)然也有不合法不合德但得利的“雪藏對(duì)手”促銷(xiāo)詭計(jì)，這個(gè)這兩年時(shí)有發(fā)生，不值得提倡。

６、誘殺：戰(zhàn)術(shù)性的促銷(xiāo)，故意引發(fā)競(jìng)品死拼而失血。

７、活化：以CP為主、TP為輔，活化老品牌、老產(chǎn)品，喚醒或注入新活力。去年可口可樂(lè)萌裝系是典型案例；

８、綁定：是旨在綁定渠道商壓倉(cāng)，致使其無(wú)力給競(jìng)爭(zhēng)品牌和競(jìng)品打款、進(jìn)倉(cāng)的機(jī)會(huì)，鎖定經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)心為我所用。當(dāng)然這招數(shù)要配合相應(yīng)的合作條款和利益機(jī)制才真正奏效，不然渠道商以表兄表弟小舅子的名義開(kāi)戶(hù)是可以繞開(kāi)的。

９、解渴：企業(yè)以大力度促銷(xiāo)快速回籠資金，這類(lèi)促銷(xiāo)不鮮見(jiàn)，尤其在中國(guó)實(shí)業(yè)環(huán)境愈來(lái)愈困難的境況下，這多屬無(wú)奈之舉。

二：Portfolio產(chǎn)品組合

促銷(xiāo)目的不同，產(chǎn)品組合的選取是有講究的。新品上市、品牌活化是屬于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略層面的促銷(xiāo)安排，新品和涉及到的“戰(zhàn)略性產(chǎn)品”會(huì)覆蓋在內(nèi)，且有清晰的周期規(guī)劃。而其他多屬于戰(zhàn)術(shù)層面的動(dòng)作，多是以點(diǎn)撬量、以點(diǎn)撬面，核心手法是渠道促銷(xiāo)，以圖借助渠道的推力.

出在產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)方面的促銷(xiāo)問(wèn)題不少，略具兩例供大家思考：

1、拿本來(lái)就熱銷(xiāo)的產(chǎn)品做渠道折讓促銷(xiāo)，這多源自渠道對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品毛利低甚至價(jià)格倒掛的抱怨壓力，長(zhǎng)久之計(jì)應(yīng)是理順價(jià)格鏈，不然這種無(wú)間斷的“促銷(xiāo)”會(huì)蝕毀價(jià)格帶，并加大了財(cái)務(wù)的核銷(xiāo)負(fù)擔(dān)。

2、欠缺捆綁促銷(xiāo)的概念，往往單品吐血出貨而沒(méi)起到帶動(dòng)其他品項(xiàng)的作用?！敖M合”和“套系”促銷(xiāo)，實(shí)為“鉤餌”法。

三：Policy促銷(xiāo)政策

促銷(xiāo)政策的設(shè)計(jì)，不僅決定了促銷(xiāo)方案可否執(zhí)行、短期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了會(huì)否留下促銷(xiāo)后遺癥，價(jià)格鏈被破壞，價(jià)格穿低，拖累利潤(rùn)、渠道吸“鴉片”上癮不促銷(xiāo)不進(jìn)貨，沖貨，核銷(xiāo)沖突，商譽(yù)受損，團(tuán)隊(duì)士氣下降等等都會(huì)出現(xiàn)。促銷(xiāo)政策考量不周，大致有以下幾種：

1、促銷(xiāo)沒(méi)有量的限制，導(dǎo)致大商囤貨，企業(yè)整體盈利受限，也增加了銷(xiāo)售季節(jié)的平滑管理。

2、促銷(xiāo)坎級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)幅度設(shè)計(jì)過(guò)大，這是造成沖貨的主要原因之一。

3、注重統(tǒng)一促銷(xiāo)，欠缺區(qū)域性的個(gè)案促銷(xiāo)。致使部分地區(qū)做了無(wú)謂的促銷(xiāo)，有些區(qū)域和客戶(hù)得不到有針對(duì)性的促銷(xiāo)。

4、產(chǎn)品提價(jià)沒(méi)有配套促銷(xiāo)助推動(dòng)銷(xiāo)，致使丟客戶(hù)、丟市場(chǎng)。

5、渠道促銷(xiāo)核銷(xiāo)設(shè)計(jì)模糊，致使廠(chǎng)、商對(duì)賬產(chǎn)生矛盾，影響合作熱情。

四、Pipeline促銷(xiāo)暢達(dá)

有了清晰的目的和目標(biāo)，并規(guī)劃了適宜的產(chǎn)品組合和促銷(xiāo)政策，并不意味著方案就可順暢地落地、達(dá)成目標(biāo)了，若無(wú)明確的團(tuán)隊(duì)分工、后勤保障及配套的進(jìn)度把控舉措，以便及時(shí)反饋和對(duì)方案予以調(diào)整，促銷(xiāo)失效在所難免。相信大家都會(huì)有感受，不少企業(yè)促銷(xiāo)文件下發(fā)后，就等著或催著客戶(hù)打款發(fā)貨了，而忽略競(jìng)品動(dòng)態(tài)，致使方案效果打折時(shí)不能及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)。

當(dāng)然因行業(yè)間的差異，以上談及的各點(diǎn)在不同企業(yè)的促銷(xiāo)管理中會(huì)有較大不同，不過(guò)，也不要輕易懷疑跨行業(yè)促銷(xiāo)管理的一些借鑒價(jià)值。

發(fā)布：2025-10-02 05:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]