建材采購(gòu)管理系統(tǒng)

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　　向成本要效益，采購(gòu)管理的創(chuàng)新

　　XXX水泥集團(tuán)，作為全國(guó)建材行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，西北地區(qū)規(guī)模最大的水泥集團(tuán)，先后榮獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)精神文明工作先進(jìn)單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。XXX水泥集團(tuán)股份有限公司2010 年提前一年完成年產(chǎn)水泥能力500萬(wàn)噸“十五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以甘、青、藏為目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)擇地建設(shè)新線和低成本擴(kuò)張兩條途徑，采用“規(guī)模擴(kuò)張 技術(shù)升級(jí)”的方式，有計(jì)劃、有步驟地整合甘、青、藏水泥市場(chǎng)，力爭(zhēng)生產(chǎn)能力“十一五”末達(dá)到800-1000萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)。

　　面對(duì)公司規(guī)?；焖侔l(fā)展的需要，集團(tuán)采購(gòu)管理信息化的需求與日俱增，集團(tuán)上下各分子公司之間同類物資的采購(gòu)量越來(lái)越大。如何轉(zhuǎn)變企業(yè)采購(gòu)理念、規(guī)范內(nèi)部采購(gòu)行為、發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、有效降低采購(gòu)成本、不斷提升采購(gòu)管理水平變成公司領(lǐng)導(dǎo)及物流供應(yīng)部重點(diǎn)思考的一個(gè)課題。2011年9月初，按照股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進(jìn)行如何應(yīng)用電子采購(gòu)管理系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)的工作安排，有關(guān)部門針對(duì)電子采購(gòu)系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行了廣泛而深入的調(diào)研，最終選定北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)“一采通”電子采購(gòu)解決方案，并成立了以劉繼彬總裁為組長(zhǎng)的電子采購(gòu)系統(tǒng)(網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái))建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由一采通團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)“開(kāi)發(fā)建設(shè)XXX水泥集團(tuán)電子采購(gòu)系統(tǒng))”。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的努力，“甘肅XXX水泥集團(tuán)電子采購(gòu)系統(tǒng)基本建成，該電子采購(gòu)系統(tǒng)涵蓋了物資、工程項(xiàng)目、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)維修服務(wù)、物流運(yùn)輸、辦公設(shè)備等方面的采購(gòu)業(yè)務(wù)，以招標(biāo)服務(wù)和招標(biāo)監(jiān)督為宗旨，通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)對(duì)采購(gòu)交易的全過(guò)程進(jìn)行信息發(fā)布、業(yè)務(wù)監(jiān)督、過(guò)程控制來(lái)完成對(duì)采購(gòu)行為的監(jiān)管控制，一采通電子采購(gòu)系統(tǒng)，保證XXX集團(tuán)的采購(gòu)交易的全過(guò)程在陽(yáng)光下運(yùn)行，既為供應(yīng)商提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，又使采購(gòu)行為得以多方監(jiān)督和規(guī)范運(yùn)作。

　　采購(gòu)創(chuàng)新管理的價(jià)值與生命力
 

　泛普軟件采購(gòu)管理系統(tǒng)系統(tǒng)(招標(biāo)網(wǎng))的建成和投入使用，為公司建立公開(kāi)、透明、高效、廉潔的采購(gòu)交易管控體系帶來(lái)了巨大的價(jià)值和創(chuàng)新的生命力：

　　l 一采通電子采購(gòu)系統(tǒng)有效的幫助XXX集團(tuán)解決了采購(gòu)領(lǐng)域存在的競(jìng)爭(zhēng)不充分、過(guò)程不透明、操作不規(guī)范、監(jiān)督不到位等問(wèn)題;

　　l 一采通電子采購(gòu)系統(tǒng)改變了以往采購(gòu)決策中主觀性、隨意性較強(qiáng)，采購(gòu)過(guò)程不透明、采購(gòu)行為缺乏有效監(jiān)督，采購(gòu)權(quán)利過(guò)于集中的局面;

　　l 一采通電子采購(gòu)系統(tǒng)為集團(tuán)培育健康、穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，也為廣大供應(yīng)商進(jìn)入集團(tuán)采購(gòu)范圍提供了公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)透明、公正廉潔、運(yùn)作高效的交易環(huán)境;

　　l 一采通電子采購(gòu)系統(tǒng)，幫助集團(tuán)化解成本壓力、控制采購(gòu)費(fèi)用、保護(hù)采購(gòu)人員等方面，為集團(tuán)快速擴(kuò)張和發(fā)展奠定了信息交互、資源共享的良好基礎(chǔ);

　　l 一采通電子采購(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)行還為集團(tuán)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。采購(gòu)信息的公開(kāi)，吸引眾多有實(shí)力的供應(yīng)商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，既保證了充分競(jìng)爭(zhēng)，又確保了采購(gòu)項(xiàng)目較高的性價(jià)比。

　　XXX水泥集團(tuán)通過(guò)電子采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，向社會(huì)展示了良好的集團(tuán)形象，體現(xiàn)

　　了“澆筑真誠(chéng)，凝固永恒”的企業(yè)文化。我們相信集團(tuán)公司的創(chuàng)新與變革一定會(huì)將XXX水泥集團(tuán)帶到新的發(fā)展高峰，為創(chuàng)造更高更強(qiáng)的“十二五”的新目標(biāo)而努力。