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SCM所必需的信息共享化
從制造業(yè)的角度來看，供應鏈管理的目標就是根據(jù)需求動向的變化修訂生產計劃，并只生產目前銷售商品（在制造業(yè)稱為“產品”）能夠銷售出去的數(shù)量。在這種情況下，與供應鏈的所有階段共享需求動向、計劃信息和業(yè)績信息等就非常重要。
其原因是，如果供應鏈各階段的企業(yè)各自進行需求預測、制訂生產計劃，并向上游企業(yè)發(fā)出包括庫存數(shù)量在內的訂單的話，就會出現(xiàn)被稱為“牛鞭效應”的現(xiàn)象。為了防止牛鞭效應的出現(xiàn)，就需要在供應鏈的各個階段對需求預測信息和生產計劃信息等進行信息共享。這是因為進行信息共享，就能夠抑制多慮和過度自信導致的過剩計劃。
實現(xiàn)信息共享的具體策略是，利用以MRPⅡ（制造資源計劃）為基礎的ERP（企業(yè)資源計劃）制訂生產計劃的話，各階段就有可能實現(xiàn)協(xié)作制訂。根據(jù)交貨情況和需求動向的變化，并考慮到各階段的生產能力和庫存狀況以及具有實效性的日程計劃，是由APS（高級計劃與排程系統(tǒng)）軟件制訂。換句話說，引進了供應鏈管理的制造業(yè)如果不運用ERP和APS等軟件的話，就無法接近供應鏈管理的目標。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
其原因是，如果供應鏈各階段的企業(yè)各自進行需求預測、制訂生產計劃，并向上游企業(yè)發(fā)出包括庫存數(shù)量在內的訂單的話，就會出現(xiàn)被稱為“牛鞭效應”的現(xiàn)象。為了防止牛鞭效應的出現(xiàn)，就需要在供應鏈的各個階段對需求預測信息和生產計劃信息等進行信息共享。這是因為進行信息共享，就能夠抑制多慮和過度自信導致的過剩計劃。
實現(xiàn)信息共享的具體策略是，利用以MRPⅡ（制造資源計劃）為基礎的ERP（企業(yè)資源計劃）制訂生產計劃的話，各階段就有可能實現(xiàn)協(xié)作制訂。根據(jù)交貨情況和需求動向的變化，并考慮到各階段的生產能力和庫存狀況以及具有實效性的日程計劃，是由APS（高級計劃與排程系統(tǒng)）軟件制訂。換句話說，引進了供應鏈管理的制造業(yè)如果不運用ERP和APS等軟件的話，就無法接近供應鏈管理的目標。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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