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采購部門人員設(shè)置
1.根據(jù)采購物料設(shè)置,不同的采購物料配置不同的采購人員
對于采購物料品種繁多的企業(yè),為了實現(xiàn)物料采購的專業(yè)化,一般根據(jù)物料的品種配置采購人員。從采購品大類劃分的MRO、ORM利BOM,分別配置各小組成員。而很多企業(yè)的BOM(原料零部件)需求種類多、專業(yè)性強,例如大型汽車廠、石化廠就是這樣的情況,幾乎每一種原料都有自己物理或化學(xué)方面的要求,沒有專業(yè)的知識和技能是很難順利完成采購任務(wù)的。因此不同原料零部件采購也需配備不同的采購人員。這種設(shè)置方式下,采購部門人員配置如下圖所示:
2.根據(jù)采購流程設(shè)置,不同環(huán)節(jié)配置不同的采購人員
按照流程設(shè)置使得采購人員專注于一種類型的工作,能夠更好地熟悉業(yè)務(wù),同時由于一項采購由多個環(huán)節(jié)上的不同人員完成,便于互相監(jiān)督,避免了一些暗箱操作。但是這樣也增加了工作環(huán)節(jié),可能造成采購效率低下以及產(chǎn)生更多失誤的現(xiàn)象,而且這種設(shè)置對內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作提出了更高的要求。這種設(shè)置方式如下圖所示:
3.根據(jù)綜合物料和流程設(shè)置,配置采購人員
如下圖所示,對于大企業(yè)來說,其原材料零部件需求多,專業(yè)性強,對流程控制要求高,因此采購組織設(shè)置往往相對復(fù)雜。
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