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混合采購戰(zhàn)略
如果可以預測到某種商品價格的季節(jié)性變化,那么,采用混合采購戰(zhàn)略(即,既有按需購買,也有先期采購)比單純使用按需購買得到的平均價格更低。當價格看漲時,這種戰(zhàn)略很有吸引力,但也由此產生了一定量的庫存,從而必須權衡價格優(yōu)勢與庫存增加引起的成本負擔。
設某種商品的價格呈季節(jié)性波動:
(全年的計劃需求量固定為每月10000件)
我們的目標是找到按需購買和先期采購這兩種策略的最佳組合方案:
- 1供應商樣品評價
- 2供應商管理作業(yè)程序
- 3混合采購戰(zhàn)略
- 4詢價采購工作流程
- 5采購的技巧與策略
- 6采購程序的主要控制要點
- 7采購管理的法律常識
- 8某公司采購控制程序
- 9飛利浦與供應商的關系
- 10什么是經濟訂購量?存貨總成本包括哪些幾方面?
- 11工廠供應商考核程序
- 12采購管理之采購預算
- 13采購部主管崗位職責
- 14供應商開發(fā)的步驟有哪些?
- 15采購員的崗位素質要求有哪些?
- 16免費的采購管理軟件有什么缺點?
- 17采購經理崗位描述
- 18一般大公司采購管理軟件只有通過招標嗎?
- 19制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 20采購要求有哪五大原則
- 21新供應商引入管理辦法
- 22物料分析與計算標準
- 23采購知識與技巧分享
- 24適當的采購量的重要意義
- 25采購erp軟件應該具備哪些功能?
- 26采購專員工作職責及日常工作內容
- 27采購管理軟件有哪些優(yōu)點呢?
- 28合同的相對性不得擅自突破
- 29供應商調查表
- 30采購申請單
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