供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的國內(nèi)實踐

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國內(nèi)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的若干產(chǎn)品出現(xiàn)的歷史，比如存貨抵押貸款，有據(jù)可查最早可以追溯到上世紀(jì)20 年代的上海銀行。

本世紀(jì)90 年代中期，隨著中小商業(yè)銀行在競爭壓力下的持續(xù)創(chuàng)新, 存貨融資業(yè)務(wù)開始得到零散的恢復(fù)。之后，深圳發(fā)展銀行（已被平安銀行收購）在總結(jié)面向中小企業(yè)的貨押和票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了“自償型貿(mào)易融資”理念和“1+N”供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融資系列產(chǎn)品包，并于2005年總結(jié)提升為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)，2006 年在業(yè)內(nèi)率先推出了“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融”的品牌，系統(tǒng)地對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中應(yīng)收、預(yù)付和存貨提出了結(jié)構(gòu)性的解決方案。目前，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的一系列階段性業(yè)務(wù)規(guī)范幾乎都是由深圳發(fā)展銀行奠定的，比如產(chǎn)品系列劃分、準(zhǔn)入評級辦法、授信后操作規(guī)范、物流監(jiān)管辦法及協(xié)議文本、與核心企業(yè)的三方協(xié)議、“1+N”營銷模式、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)全景圖分析方法，等等。

有若干因素決定了國內(nèi)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融業(yè)務(wù)將在中長期內(nèi)獲得深化發(fā)展：首先，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模式發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)，核心企業(yè)的財務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理需求將日益凸顯；其次，國內(nèi)大部分中小企業(yè)的未來生存方式不可避免地需要依附于某條供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這對銀行服務(wù)中基于系統(tǒng)論的評審技術(shù)和開發(fā)模式提出了要求；此外，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融作為涵蓋傳統(tǒng)流動資金貸款、國際貿(mào)易融資以及相關(guān)負(fù)債、中間業(yè)務(wù)的整合性概念，相關(guān)技術(shù)手段和風(fēng)險控制理念更為完善和先進(jìn)，具有適應(yīng)變化中的市場環(huán)境的強(qiáng)大生命力。

有鑒于此，繼深圳發(fā)展銀行之后,目前光大銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、招商銀行、中信銀行，以及一些傳統(tǒng)國有銀行如工行、中行等都已涉足該項業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融資的高速發(fā)展，正成為貨幣緊縮背景下各銀行的新增盈利點。