當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 供應鏈管理系統(tǒng)
中國新一輪全球化紅利路徑漸明
2008年國際金融危機之后,隨著發(fā)展戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵和條件的變化,我國第一輪以出口導向為特征的經(jīng)濟全球化紅利正趨于消失,第二輪以結構升級為特征的全球化紅利開始逐步形成。
中國對外開放的模式正發(fā)生深刻變化,創(chuàng)造以結構升級為特征的新一輪全球化紅利,不斷探索新路徑,才能真正構建與中國經(jīng)濟大國地位相適應的開放型經(jīng)濟體系:
一是以價值鏈為突破口,創(chuàng)造新的增長機遇。由于我國加工貿(mào)易的零部件和原材料過度依賴進口,形成了研發(fā)和營銷“兩頭在外”的模式,再加上加工貿(mào)易國內(nèi)價值鏈過短,對配套產(chǎn)業(yè)的帶動作用不足。因此,需進一步調(diào)整加工貿(mào)易的方式結構,加快構建國內(nèi)價值鏈。
要盡快提高加工貿(mào)易料件的本地化率,加快零部件、原材料在加工貿(mào)易中從上游企業(yè)向下游企業(yè)的傳遞速度,提高加工貿(mào)易與國內(nèi)原有產(chǎn)業(yè)的結合度。積極參與加工貿(mào)易的企業(yè)應加強自身優(yōu)勢的培育,使跨國公司將更多的設計、生產(chǎn)、流通和服務環(huán)節(jié)放在中國,優(yōu)化母子公司之間的分工關系,促使加工貿(mào)易由單純生產(chǎn)向綜合服務和全球運營方向轉(zhuǎn)型,把對人才、技術標準、平臺以及產(chǎn)業(yè)鏈主導權的爭奪作為升級戰(zhàn)略的焦點。
二是以自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略為核心,共建合作共贏網(wǎng)絡。中國自2002年與東盟簽訂第一個自由貿(mào)易協(xié)定開始,自貿(mào)區(qū)建設發(fā)展迅速,從無到有、從少到多、從周邊國家到全球多點分布,目前正與五大洲的29個國家和地區(qū)建設16個自貿(mào)區(qū)。貿(mào)易總額超過了中國進出口總額的1/4,對已建交最不發(fā)達國家近5000個稅目商品實施進口零關稅,并正與韓國、澳大利亞、海灣阿拉伯國家合作委員會、挪威、南部非洲關稅同盟等進行區(qū)域貿(mào)易協(xié)定談判。
自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略正在由國際延伸至國內(nèi),上海自貿(mào)區(qū)有望“以點帶面”,并積極推動國內(nèi)貿(mào)易、投資、金融體制在更高水平上與國際規(guī)則接軌。未來,還要通過國內(nèi)與國際聯(lián)軌,構建包括跨境的生產(chǎn)和貿(mào)易供應鏈管理系統(tǒng)、跨境的金融供應鏈管理系統(tǒng)、跨境的基礎設施供應鏈管理系統(tǒng)、跨境的人才供應鏈管理系統(tǒng)、跨境的公共服務供應鏈管理系統(tǒng),以大幅度降低中國和周邊地區(qū)的互聯(lián)互通成本,繼續(xù)推動更大范圍的開放。
三是以跨區(qū)域互聯(lián)互通為重點,增進全球經(jīng)貿(mào)融合。中國經(jīng)濟過去主要依靠“珠三角”、“長三角”、“京津冀”這三個點支撐,經(jīng)過這么多年的發(fā)展,中國正在形成新的戰(zhàn)略支點,進入了多點支撐的時代。21世紀海上絲綢之路、絲綢之路經(jīng)濟帶將立足于貫通域外、沿海、沿江、沿邊與內(nèi)陸互聯(lián)互通的大通道。
同時,全球新一輪基建投資大潮,對通信、港口、交通等基礎設施需求量非常大。根據(jù)《國際商業(yè)監(jiān)測》(BM I)報告預測,隨著各國政府加大對基礎設施建設的投入,到2030年,全球基礎設施投資需求將達57萬億美元,其中水和水處理、能源及交通建設約占80%,成為國際基礎設施投資建設最主要領域。
當前,中國憑借在公路、高鐵、橋梁等領域較強的基礎設施能力,已超過美國和歐盟成為世界上最大的基礎設施投資國。數(shù)據(jù)顯示,自1992年到2012年,中國將大約8.5%的G D P用于基礎設施建設,遠遠超過美國和歐盟的2.6%的平均水平。因此,中國有能力促進軟硬件基礎設施的全球互聯(lián)互通,通過價值鏈重構帶動相關經(jīng)濟發(fā)展,并逐步形成與中國經(jīng)濟大國地位相適應的開放型經(jīng)濟體系。
- 1企業(yè)供應鏈數(shù)字化管控的作用
- 2 綠色供應鏈管理系統(tǒng)管理及其實施過程
- 3供應鏈為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
- 4 ERP系統(tǒng)下的間接經(jīng)濟效益
- 5供應鏈管理系統(tǒng)的好處是什么?
- 6 供應鏈管理系統(tǒng)金融應由誰來主導?
- 7 供應鏈管理系統(tǒng)金融風險控制新視角
- 8 我國冷鏈基礎設施落后功能失衡
- 9 供應鏈管理系統(tǒng)管理的核心
- 10 李寧如何巧用供應鏈管理系統(tǒng)融資?
- 11醫(yī)療供應鏈管理存在的問題及解決方案
- 12好用的數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)有什么作用?
- 13 面對挑戰(zhàn)的物資供應鏈管理系統(tǒng)
- 14 供應鏈管理系統(tǒng)的定義
- 15 供應鏈管理系統(tǒng)信息流
- 16 供應鏈管理系統(tǒng)金融還有多大空間
- 17好的供應鏈管理系統(tǒng)有什么
- 18 母嬰電商蜜芽被經(jīng)銷商騙:揭示電商供應鏈管理系統(tǒng)困局
- 19 供應鏈管理系統(tǒng)金融:從線下走到線上
- 20 供應鏈管理系統(tǒng)融資風險管理和典型案例分析
- 21 草根投資網(wǎng)避免同質(zhì) 專注于供應鏈管理系統(tǒng)融資
- 22 通用汽車稱尚無供應鏈管理系統(tǒng)安全流程調(diào)整計劃
- 23 挖掘供應鏈管理系統(tǒng)成本
- 24 供應鏈管理系統(tǒng)金融對商業(yè)銀行的價值分析
- 25 解決企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)融資難題
- 26好用的供應鏈管理軟件有哪些?
- 27 建立供應鏈管理系統(tǒng)伙伴關系的三個要素
- 28 供應鏈管理系統(tǒng)金融發(fā)展應解決信息需求對稱問題
- 29 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新催熟在線供應鏈管理系統(tǒng)金融“蘋果”
- 30 用增值策略管理供應鏈管理系統(tǒng)