計(jì)量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)

許多系統(tǒng)來說這是一種浪費(fèi)．因此根據(jù)每個(gè)組織對(duì)系統(tǒng)的需求來確定目標(biāo)．合理配置數(shù)據(jù)、設(shè)備、技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)、人員等系統(tǒng)資源是一種科學(xué)、合理、有效的方法?？刂颇繕?biāo)確定后．如果控制措施缺乏或者是控制措施不力，結(jié)果是資源的浪費(fèi)和目標(biāo)得不到有力的保障．因此為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)應(yīng)有一個(gè)詳盡的控制程序。該控制程序是一個(gè)多層的結(jié)構(gòu)．分為域、過程和任務(wù)。任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)信息管理與控制而采取的一系列連貫的活動(dòng)．這些活動(dòng)按照一定的方式集成起來的集合定義為過程．將全部過程加以分組得到域?？刂颇繕?biāo)在定義了各個(gè)域后又定義了中層的控制目標(biāo)，即定義了控制過程，并指出該過程影響到哪些系統(tǒng)目標(biāo)．又涉及哪些系統(tǒng)資源。在最下層．對(duì)于每個(gè)中層的控制過程又定義了具體的控制子目標(biāo)即任務(wù)：針對(duì)每個(gè)控制過程，給出系統(tǒng)管理策略．包括應(yīng)采取何種措施及要注意的事項(xiàng)。這種三層架構(gòu)的控制目標(biāo)使得系統(tǒng)管理變得目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的任務(wù)和活動(dòng)。一個(gè)自行車廠可能主要從事裝配工作，從供應(yīng)商處購(gòu)買零部件．如車架、輪胎、車輪、齒輪及其他物件．然后裝配成自行車。該廠也可能做一些制造工作如制造車架、齒輪及鏈子．而主要購(gòu)買原料和油漆、螺母螺栓及輪胎這樣的一些小零件u無論在哪一種情況下該廠都要做如下一些重要的管理工作：生產(chǎn)計(jì)劃．進(jìn)度安排．決定哪些零部件自制和哪些零部件外購(gòu)．訂購(gòu)零部件和原材料決定生產(chǎn)的車型及數(shù)量．購(gòu)買新設(shè)備、更換舊設(shè)備或報(bào)廢的設(shè)備、維修設(shè)備、激勵(lì)工人及確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。