計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的應用風險評估

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應用風險評估和風險量化結(jié)果對原項目進度和費用計劃進行分析，提出確認的項目周期、完工日期和項目費用，并提出對應當前項目計劃實現(xiàn)項目目標的可能性。風險量化可以確定所需新資源的量及所需資源的應急程度，以幫助項目經(jīng)理在實現(xiàn)目標的過程中將資源耗費控制在組織可接受的程度內(nèi)。安排對項目風險的控制活動方案。在制定項目風險應對措施時必須充分考慮項目風險損失和代價的關系。這里所說的”代價”是指為應對項目風險而進行的信息收集、調(diào)查研究、分析計算、科學實驗和采取措施等一系列活動所花的費用。因此一方面要設計好項目風險應對的措施，盡量減少風險應對措施的代價。另一方面，在制定項目風險應對措施時還必須考慮風險應對措施可能帶來的收益，并根據(jù)收益的多少決定是否需要付出一定的代價去應對項目風險，避免出現(xiàn)得不償失的情況。經(jīng)過項目風險識別和度量確定出的項目風險一般會有兩種情況：其一是項目整體風險超出了項目組織或項目客戶能夠接受的水平：其二是項目整體風險在項目組織或項目客戶可接受的水平之內(nèi)。對于這兩種不同的情況，各自可以有一系列的項目風險應對措施。對于第一種情況，在項目整體風險超出項目組織或項目業(yè)主／客戶能夠接受的水平時，項目組織或項目客戶至少有兩種基本的應對措施可以選擇：其一是當項目整體風險超出可接受水平很高時J由于無論如何努力也無法完全避免風險所帶來的損失，所以應該立即停止項目或取消項目二其二是當項目整體風險超出可接受水平不多時，由于通過主觀努力和采職措施能夠避免或消減項目風險損失，所以應該制定各種項目風險應對措施，并通過開展項目風險控制落實這些措施-從而避免或消減項目風險所帶來的損失。在制定風險管理應對方案時應遵循以下原則。

發(fā)布：2025-10-16 08:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]