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Z21
隨著信息化和知識(shí)化的不斷發(fā)展，知識(shí)資源已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，替代信息化成為最重要的發(fā)展趨勢，石油行業(yè)發(fā)展不再僅僅依靠資源，跟過依靠知識(shí)管理的能力，國外大型的石油公司開始引入知識(shí)管理，并從其中得到了收益，這其中的佼佼者包括BP、斯倫貝謝、殼牌、雪佛龍-德士古等等。石油行業(yè)的屬于知識(shí)密集型行業(yè)，國內(nèi)石油企業(yè)引入知識(shí)管理已經(jīng)勢在必行，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展促使石油企業(yè)時(shí)刻保持自身競爭力，不斷創(chuàng)新。知識(shí)管理的實(shí)施不僅僅是上一套知識(shí)管理系統(tǒng)，而是能夠搭建知識(shí)管理體系，在全公司范圍內(nèi)達(dá)到共享，雪佛龍公司通過在整個(gè)公司范圍內(nèi)共享和管理知識(shí)，使得公司每年作業(yè)成本減少2億美元，生產(chǎn)率提高30%，雇員安全性提高50%，大大提升了公司的競爭力。斯倫貝謝公司運(yùn)用知識(shí)管理創(chuàng)建的新工作環(huán)境使得相距甚遠(yuǎn)的人們可以協(xié)同工作，加快了信息獲取，加強(qiáng)了與客戶的合作。
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