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善用虛擬知識社區(qū)資源整合的優(yōu)勢，可以取得以一當十、以十當百的杠桿效果。但是，虛擬知識社區(qū)的管理則相對困難。為了能夠有序和有效地運作，基于平臺的虛擬知識社區(qū)的運營一般應(yīng)遵循以下原則：
①運營目標必須十分明確，并清楚地讓每個成員知道整個工作的重要性和自己的職責所在；
②要讓成員感受到自己處于一個有效率、有績效的團隊中：
③要快速、有效地整合運營所需的各種資源，從而營造向心力，增強凝聚力；
④運營人員要通過網(wǎng)絡(luò)工具、電話甚至面談等多種方式，扮演橋梁和積極推動者的角色；
⑤在運作過程中，要掌控進度，及時敏銳地洞悉各種可能狀況，避免危機的發(fā)生，并做好應(yīng)急預案；
⑥建立開放的社區(qū)文化，在傳播主流文化的同時，應(yīng)充分尊重成員的價值觀，促使成員之間對彼此價值觀的尊重。
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