OA適應(yīng)XX集團(tuán)在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展變化

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協(xié)同OA辦公管理目標(biāo)
集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　 “十五”期間，按照 “三分四層”的發(fā)展戰(zhàn)略，解決了體制性矛盾與結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，取得了快速發(fā)展。“十一五”期間，XX集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際知名的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)2010年銷售收入200億元以上，利潤(rùn)5億元以上，年增長(zhǎng)率20%以上的發(fā)展目標(biāo)，沈陽(yáng)OA軟件提示了適合未來(lái)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、集團(tuán)信息化目標(biāo)
統(tǒng)一信息平臺(tái)，打造可度身裁剪的企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)；結(jié)合XX集團(tuán)管理模式以及集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，沈陽(yáng)OA能適應(yīng)XX集團(tuán)在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展變化。
提高辦事效率，優(yōu)化企業(yè)流程，規(guī)范管理制度。面對(duì)紛繁復(fù)雜的流程系統(tǒng)，分析并總結(jié)流轉(zhuǎn)的時(shí)間和進(jìn)度，定位流程瓶頸和步驟，沈陽(yáng)泛普OA軟件為XX流程優(yōu)化改進(jìn)提供有利資料依據(jù)。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部收發(fā)文、請(qǐng)示、匯報(bào)、各種審批事項(xiàng)等的流轉(zhuǎn)自動(dòng)化，解決協(xié)同工作及自動(dòng)化的問(wèn)題。通過(guò)網(wǎng)上督辦的管理機(jī)制，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，提高辦公效率、節(jié)約辦公資源。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)知識(shí)管理，主要是對(duì)于日常工作中的制度文檔、技術(shù)文檔、合同文檔等進(jìn)行整合，積累，形成知識(shí)沉淀，并進(jìn)而對(duì)文檔進(jìn)行全文搜索以便再次使用，沈陽(yáng)泛普OA對(duì)知識(shí)進(jìn)行挖掘及提煉以便提升價(jià)值，對(duì)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以控制和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
可以有機(jī)地將各種審批工作協(xié)同起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作，通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)作，沈陽(yáng)OA保證集團(tuán)總部與下屬分公司連貫的業(yè)務(wù)流程不被系統(tǒng)人為割裂，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化。
建立綜合信息管理平臺(tái)，規(guī)范集團(tuán)管理體系，提高信息交互速度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的獲取各分子公司的經(jīng)營(yíng)管理；
構(gòu)建集團(tuán)管理門戶，泛普OA系統(tǒng)為XX集團(tuán)不同的分支機(jī)構(gòu)提供不同的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景；按不同部門、不同角色登錄門戶，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)獲取。
建立業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高成本控制能力，提升價(jià)值，員工忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值科學(xué)管理，是XX提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。